第85章 给下属升职(5/5)

那个人，没办法跟他进行任何富有成效的对话，他也从来不会给下属提出任何富有建设性的建议，每天只想着怎么少干活、不干活、把责任都推给自己和其他主管。自己知道李博是关系户，自己不能和他正面冲突，而且自己更知道和这种人聊工作是不会有什么成果的，自己能做的只是韬光养晦，默默地把这个部门有关的情况和知识掌握扎实，希望李博尽早滚蛋。自己也给自己设置了一个期限，就三年，把这个公司的情况和自己部门的业务掌握透彻，如果三年过后，情况还是没有任何改善，自己还要和这个傻瓜领导共事的话，或许自己就要考虑换个公司了。

    好在，现在自己不需要重新换公司了。毕竟换了公司，一切都要从头再来，自己倒不是太担心学习新的产品、设备、技术知识，掌握这些对自己来说不过小菜一碟，洒洒水啦，自己担心的是要重新和新公司各部门的人建立信任和良好的协作关系，这两者都是需要时间的，尤其后者。就自己的经验而言，要对公司情况有一个整体的感知，至少需要一年时间，而要彻底掌握整个产品的生产流程和工艺，则最少需要两年时间；但要和周围的人建立信任和顺畅的协作关系，则需要更长时间。成年人之间，尤其是在工作场合，是很难像学生时代一样，快速地建立友好关系的，一般来讲，“不多管闲事”、“多一事不如少一事”才是大多数职场人的心态。要在这样的情况下，让同事信任自己的能力、在各个部门的同事中都建立影响力是十分困难的。

    这一下子，自己肩头的担子也更重了，一个部门的事从量上来说就一下子翻了至少两番。但终于能安心做事了，有慕理事做领导，担子多大自己也能扛起来，因为她会给自己所有能够提供的支持，有问题找她的话也总能得到可以落地实施的合理建议。而且，有自己这几年的积累打底子，肯定不会有什么大问题。总之，比李博在的时候，好太多了。