第664章 销售小总结(2/3)
点，我们需要招六个人，加上现在出货物流，肯定要一位物流经理。”
尤凤霞有些疑虑，假设一位物流经理，成本会增加很多。
现在物流这块的工作，还是由生产经理王灿兼任。
“公司要做大，组织机构要完善，物流经理早晚都要加的。”
陈建业语气轻松。
“那我们开会的时候提一下？”
尤凤霞顺着说道。
“物流经理你安排就行，这个岗位要对港城很了解，最好是本地人，从事过物流工作。”
“如果厂里没有人手，就对外招一个。”
陈建业安排。
跟着他来港城的团队人员，都是四九城住户，对港城两眼一抹黑。
生产，技术，质量，销售，采购这些，都可以照顾跟他来港城的团队成员。
唯独物流不行。
“好，这个事我来安排。”
尤凤霞点头。
两人又看了一下林科递上来的销售工作报表。
五个销售小组，成功让十一家茶餐厅现场采购一次性餐具，并在今天投入使用。
另外还有三十多个电话订购，明天再安排面包车发货。
陈建业要求必须赶在午饭前，把这批订购的一次性餐具送到各个茶餐厅。
他要确保明天中午，有四十多家茶餐厅使用一次性餐具。
这样可以拉动其他茶餐厅跟进，也会让更多的港城群众，接受并喜欢上使用一次性餐具的便利。
陈建业知道，这只是开始。
等明天四十多家茶餐厅使用一次性餐具，将近一万人享受到一次性餐具的便利。
他们会带来恐怖的传播效果。
一传十十传百，接下来订货数量肯定会爆炸式增长。
考验的是兴瑞和的配送能力。
如果一天有一百家茶餐厅订货，几台面包车肯定送不过来。
这也是陈建业考虑增设三个物流点的原因。
通过三个物流点，兴瑞和生产的一次性餐具，能够在三个小时内覆盖全港城。
这种恐怖的物流能力，在初期看不出作用，但做大之后，却会变成一家公司的护城河。
这是陈建业参考后世一家大电商公司的做法。
通过建设自营仓，保证物流的可靠性，让用户最快的拿到产品，给用户一种专业靠得住的感觉。
看似无用，实则是建立品牌调性的关键步骤。
品牌调性这玩意非常玄妙。
有些品牌卖的产品多，给人的感觉就是大路货。
有的品牌卖的贵，反而会让群众认为这个品牌牛逼，用着有面子。
这类操作，是陈建
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