第9章 反响，汇报(2/5)

成云更加亲切。之前，他还叫谢成云“小谢”，现在已经和王峰主任一样，亲切的叫他“成云”了。

    要知道，简简单单的一个称呼，代表了领导对你的认同度和亲疏远近。

    整个政府里，除了王书记，就是王峰主任会这么称呼他。

    至于林叔，他只是普通干部，意义完全不一样。

    “书记，其实这就是一个观念问题。但什么事情要想百分之百成功，没有一点风险，这是不可能的。书记，说一句冒昧的话，我认为，如果没有一点冒险精神，我们方坝镇要想发展起来，再过十年估计也够呛。”谢成云语气平缓的说道。

    这本来就是前世的既成事实。

    “我知道。现在大家一是担心，政府作保，要是失败了，那不是把我们政府拉下水了嘛。第二，一旦失败，那带头的几个估计就会倾家荡产。第三，销路问题。只靠我们镇上的这点人，根本无法消化。现在家家户户，几乎都养了至少一头猪，鸡鸭更不用说了，村民的需求更不大。”书记分析着其中的得失。

    “书记担心得是。我认为，我们可以几条腿走路，同时进行。首先书记和镇长可以向县里寻求政策和财政支持，这样也减少农户和镇里的风险和压力。其次，镇里可以派人出去，到县里与市里的农贸市场接洽，寻求稳定安全的出货渠道。反正即使我们要搞，也要大半年一年才会出货，这个时间段，我们的人员就可以先达成意向协议。”谢成云分析道，“另外，先找几家愿意承头的村民，最初可以让他们与一些村民形成合作社模式。”

    “额，合作社模式？”

    “是这样的，书记。现在很多村民家里都养了数量不等的鸡鸭、生猪。承头的这几家可以与附近的一些村民达成协议，一些养殖任务由这些村民负责，当需要出货的时候，就可以收拢起来，然后统一价格输送出去。交易成功之后，按比例分成。这样大家的风险就小了很多。”谢成云继续分析。

    “在此过程中，这几个承头的就可以根据市场行情逐渐增加自己养殖的规模，然后就逐渐形成了规模化效应，转变成养殖大户。”

    “另外书记，镇里在挑选养殖户的时候，一定要选择有担当、有场地、适合养殖的。村里可以将一些山头承包给这几
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