第一千零八十二章 失败的原因(3/3)

运营商的，功能机时代就是如此，这注定了它无法适应智能手机时代：

    所以诺基亚放弃手机部门，专注于通讯领域并没有什么错，整合了阿尔卡特朗讯之后的诺基亚利润依然非常可观，2014年利润额为425亿欧元，基本上从手机领域的失败中恢复了过来。

    在诺基亚的经营中值得检讨，引以为戒的还有：

    1、不能过于追逐成本控制：

    诺基亚是一个追求高效率的公司，非常注重成本控制，但这导致了公司在关键时刻做出了错误的决策。例如，诺基亚放弃了触控风潮，因为它认为这存在高成本风险；不愿早点放弃早已落后的塞班系统，只因它曾在市场有高达80的成功记录。

    2、不能观念保守，错失机遇：

    其实早在2004年，诺基亚的研发人员就已经研发出能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机了，但是公司高层经过认真评估后，他们认为方案的失败风险太高而且投人金额特别巨大，因此方案被认为投资风险过高从而未获通过。

    相比之下，p果公司创始人乔布斯的热情、敏锐、痴迷、执着和精神是任何职业经理人无法比拟的，而处于后创始人时代的诺基亚，管理趋于成熟，因循守旧，很难敢于去孤注一掷地做出敢冒风险的重大变革。