第391章 分支家族(2/5)

场变革。

    香港虽然曾一度是英国殖~民地，港式管理与英式管理有相似之处，但是在跨国并购中，整合仍是关键。

    此次法国电力集团亟须在2010年底前出售资产，从现有资料看属于救援式并购救授式并购中，被收购方正处于财务灾难边缘，但是收购方很少继续留任原公司管理者；从另一层面说，被收购公司是一个消失的公司，当大量管理者被替中层及员工层中恐惧情绪及小道消息蔓延，员工非常担心收购方采取裁员行动以解决原有问题。此时，收购方应尽快做到：抓紧时间消除被收购方存在的抵触情绪，降低收购方对原公司部分管理人员的过度依赖。

    另外，需要关注收购双方的企业文化匹配度，使双方无形资产也达到协同效应，再提炼出新公司的企业文化，以适应新的市场竞争。

    摆在泰富基建集团的问题很多，当然他们也不是没有优势！

    林正杰的人脉关系、企业底蕴，很快起到关键作用。

    首先是在ceo上，林正杰邀请英国的一位ceo式人才布鲁内尔加盟，布鲁内尔是由金丝雀码头集团ceo介绍的，原本就是‘british  gas（英国天然气）’的高级管理，如今担任edf公司总裁算是合情合理，而且对布鲁内尔也算是‘高升’（在电网领域，两家差不多份额）。

    其次是在顾问上，林正杰邀请了原来的港灯英籍总裁布鲁加（已经退休），作为顾问，布鲁加已经七十岁，早在十年前退休。此次邀请他出山，算是磨合香港本土管理和英国管理上的关系。

    最后就是从香港本土选出一些人，充当泰富基建集团对edf的管理掺和，他们有英籍管理层，也有华籍管理层。

    处理完这一切工作后，林正杰从英国回到香港，留下属下对edf过渡管理。

    金玉满堂号。

    林正杰邀请霍汶熙、林志铃、范彬彬三女，携三个儿子一起在超级游艇上度假。

    三女分别是1972、1974、1981年出生，算起来年龄也不小了，实际上依旧是看着二十多岁的年龄。

    而三女也分别在2004年、2005年为他各剩下一个儿子，当然属于‘私生子’。

    如今林正杰有7个
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