第44章踏踏实实学管理(2/3)

府每个月原来给大家发的二百多块钱，保证一分不少的发到大家手里。第二个，这个工资发到一年以后怎么办？协议里头也写的也很清楚：一年以后，厂里可以按照自己的安排，留用或者减员。所以，这一年时间，是给大家的缓冲期，你可以调走另谋高就，也可以自动离职，自谋发财。但是发工资的前提，是必须遵守厂里的规章制度，按时上班，完成工作任务。昨天有个人问我：老板，能不能把一年的钱一次性给我，我去摆个地摊。这肯定是不行的，干了活才能拿钱，你不来上班，还要我给你发工资，这样的好事我也想干，谁如果有这个门道，也给我介绍介绍。第三个，就是全员促销奖金分配的问题。核心概念只有一个，凡是销售了公司产品的，拉来了新客户的，超额完成生产任务的，统统都在奖励范围之内，奖励标准是利润的百分之一。大家可能有点奇怪，说这个标准低，我可以告诉大家一个事实，这个账不是我算出来的，而是咱们的姚会计进行成本核算后结果，我们生产的利润率只有百分之五点二，这里面还不包括银行贷款利息，如果算上，不会超过百分之三，所以，这个百分之一应该不低了。也有的人可能会有疑问，如果说我能拿那个几十万的大单子，你会按这个奖励吗？我张卉虽然是个女人，但一口唾沫一个丁，说话保证算数。为了表达我的心意，我特意让姚会计在银行里面存了五万块，这个钱专款专用，专门用于奖励。

    姚会计在一旁说：这是真的，昨天上午我才去办的手续。

    张卉继续说：最后一个问题，机构设置和人员调整中，原来的负责人和没有的岗位怎么办？管理部门就设这几个，不可能再变，但有三个选择：一个是毛遂自荐，你认为你有那个能力，你到我这儿自我推荐，大家认为你有那个本事，也可以联合向我推荐，第三个我也不搞独断专行。我，李厂长，姚会计，我们三个人组成企业管理小组，厂子里的事，我们三个人共同商量。

    印刷厂没有会议室，只有一间三开间的综合用房。平时，算是职工食堂，房子中间支了个乒乓球案，除了打乒乓球，还是职工的饭桌，先前厂子红火时，食堂也红火过一阵，后来厂子里开不出工资，食堂自然而然就关闭了，开会的时候，就成了会议室。三十几个人挤在一起，虽说没有暖气，倒也不觉得冷，一
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