第43章老板不是好当的(2/5)

厂是商贸公司的下属单位，还是单独的法人？如果说是商贸公司的下属单位，你还要完成商贸公司的工商注册，还有你的商店，是归在一起管，还是单独核算？办完了这些事情，才能算是完成了公司的法律手续。

    第二个，内部怎么办。接收的时候你也看到了，花名册上留给你的人有30多个，但屁大的一个小单位，什么厂长，副厂长，办公室，财务室，业务室等管理和辅助岗位就占了一半，你准备怎么办？是继续保留这样的编制，还是按照自己的想法进行调整。说到底了，这些管理和辅助岗位人员太多就是亏损的主要根源。这些人中间，至少有一半的人都是有点小后台的，否则不可能安排到那里，不干活光拿钱。不动这些人，不只是每个月白白开支一部分钱，而且影响车间里面干活的人的积极性。动这些人，你的师出有名，否则就会给你搞出一大堆事来，上班不干活，背后捣是非，不是你发点奖金就能解决问题的。只有把这些问题都处理好了，这个印刷厂才能进入良性循环。

    第三个，印刷厂现在面临的是卖方市场，不出去跑业务，拉不来客户，你的设备再好，印刷再精美，管什么用？质量是一个方面，你把东西卖出去变成钱才能产生效益。据我了解，永州市区内这样的小厂子，去年年底的时候不下十家，今年上半年，有半数停产。为什么？家家都在搞，谁都吃不饱。饿死是迟早的事情。这也是区上要把这个小厂子尽早出手的根本原因。本来这些厂子，就是兴办三产的结果，办起来了，和你现在遇到的问题一样，有钱办，不会管，只想着是花公家钱的事，没有当成自家的事干。你现在接手了，如何搞好销售就是首要问题。

    第四个，刚才说到买个车，不是为了让你耍大牌。你想一想，既然要去跑业务，当然了，走路骑自行车坐公交都可以达到目的，但是假如你去找某个单位的领导，你可能连有些单位的大门就都进不去，为啥？狗眼看人低，你又不是没有见识过。

    这个问题张卉是深有感触的，刚开始到各单位跑业务的时候，许多单位的门房，看到他是走着进去，基本上都是鼻孔朝天，要不是张卉嘴甜，人长的好看，好多时候都会让人赶出来。

    看着张卉听得入了神，周总接着说：印刷厂接收的那些人，我也挨个看了看，大部分
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