张易发老师解读《向上管理的艺术》(7/24)

成就团队的时候。你才会发现这个团队才会运转的很转，以及最后一个关键点，就是要学会承担责任，我们该如何去做？遇到任何事情都不要找借口，遇到任何事情都应该积极承担。没有哪一个上司喜欢找借口的人。其实对于我自己是老板，我就非常喜欢用一种员工，就是我会把什么样的员工能逐步的提拔他呢？

    我会给他们做测试，当一件事情没有办好的时候，我会看这三四个人的反应。就是如果有两三个人，他们都是在找借口，因为这个事情所以我没有做好，那个事情我没有做好，那这种人一般我都不会给他晋升的，那什么样人我会晋升呢？就是那个特别勇于承担责任的。就一句话说领导，你说的算。这件事情确实我没有办好，我愿意承担一切的责任。我决定，我认为我下次一定可以办得更好，勇于承担责任的人是每一个老板都喜欢的，所以当你满足这五个关键点的时候，你才很有可能的真正融入一个团队。

    领导先不说多么看好你吧，他至少不嫌弃你。至少不讨厌你，至少不去赶你。你同意吗？所以这就是融入团队的五大关键点，那么你觉得你能做到几大呢？如果你都把它全部做到的话，那我相信你在团队一定混的风生水起，当你做到第二步，知道该怎么样融入团队之后。那么我们毫无疑问要继续，下一步，就是第三步了，就是要学会认清自己。什么叫做认清自己？我觉得这本书中，有一节是这样讲的，有一个图案，我觉得非常非常棒。我们来看大屏幕，首先呢？

    我们要做到三个，我们要学会评估自己，评估哪个自己呢？第一个是自己的专业能力，第二个是态度，第三个是综合素质。我们来看第一步吧，就是能力。我先给大家解释一下，什么叫做能力，能力呢？其实不是很多人觉得我做事能力很强，这就是能力，没有，这才是仅仅的一小部分而已，真正的能力是指第一个，你完成自己本职工作的能力，第二个是解决问题的能力，第三个是得到上司和组织认可的能力，也就是说，这三个才能代表你能力的综合体现。那好了，我们先看第一个，我们第一个要评估自己的专业能力，对啊，你的专业能力是什么？你最能做好的一件事情是什么？

    第二个就是态度？这个图上我们讲的很清楚，就是你会发现，能力弱的人怎么办呢？如果没有能力怎
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