张易发老师解读《向上管理的艺术》(6/24)

起杀心的就是在于，当时他命令军队的时候，军队没有去动，而年羹尧说，这些士兵是听我听他的，不听皇帝的。你有没有搞错，你把你自己摆在什么位置了，年羹尧一点归属感都没有的，他都不知道他是谁的人。对不对，他到最后引来杀身之祸，这就是第一个我是谁。

    当你加入一个团队之后，你一定要知道你是谁的人，你是这个团队领导的人，他说什么话你要听，他说什么话，你要以他马首是瞻。这样子你才能有一席之地嘛？你才能混得下去嘛？同意不同意。哪怕你再有能力，再有智慧，不好意思，你是新人，在于组织上，他信任的是这个领导而不是你，认可吗？

    所以第一个要摆清自己的位置。第二个关键点呢？叫做技能互补，也就是说我们要想办法搞清楚，我们能做些什么东西。我相信啊，一个团队之所以成为团队，是因为大家都在一起，互相帮助，一起共调，共同合作。有的可能会设计是吧，有的可能会销售，有的可能会打广告，有的可能会做营销。有的可能会做管理，对不对？各司其职每个人都有每个人自己的拿手的优点。那作为你，你就要考虑我能为这个团队做一些什么，我有什么技能是可以互补的。当然了，这一点呢？只能通过你自己去想。关键三呢？叫做共同的目标，我们要去哪里？我在我公司，我有给大家规定了这个13项行为准则。比如说从听话照做，全力以赴，为使命而工作。

    讲到第三点就讲得很清楚，我们是为使命而工作。我们大家都知道，一个团队要想有战斗力，肯定是目标一致；是不是，如果目标不一致，领导说我们去打a地盘，然后很多人说还是去打b吧，又有些人去打c，那毫无疑问，这样团队肯定没有作战目标，肯定没有战斗力，是还是不是。所以了第三步，我们要做的就是，我们必须要协调好共同的目标，领导说什么，我们坚决服从打向哪里就可以了。

    第四呢？叫做关键点叫做协同工作。我们该做些什么？那我们能不能分工分的更加明确呢？我相信有一种这样的情况，那就是其实当你加入一家团队的时候，当你加入一个团队的时候。有时候可能团队不是需要你这份技能，而团队需要的是另外一个你不会的技能。这时候怎么办呢？

    你没有办法，你只能勇于的牺牲自己，只有牺牲自己
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