《周子秘笈》之创业领袖团队篇(7/8)

    113、有使命感的老板会讲一句话，“我把员工培养出来，如果员工留在公司就是给公司做贡献，如果走了也是在给行业做贡献，也是给祖国做贡献，也是在给整个人类做贡献

    114、老板在企业是要发现问题的核心，而员工则需要解决问题

    115、永远记住一句话，老板不是负责在公司解决问题的，如果老板在公司负责解决问题，老板永远是小老板，累的要死，员工才是负责解决问题的

    116、今天很多人认为自己是个老板，其实你就是公司的基层，不是员工在养你，而是你在养员工

    117、不是业绩做的最好的人当经理，而是那个经理能够让所有业绩不好的人，在他的带领下把业绩做好，才能称之为合格的管理者

    118、ceo负责决策，永远盯的是方向，只要方向没错，小的结果发生了问题是可以调整的，方向错了满盘皆输，很多公司，特别是大公司，到了一定层级以后，之所以一夜之间灰飞烟灭，就是方向和决策错了，走偏了

    119、一个企业，老板应该处于董事长的位置，而不是处于总经理的位置，老板一但在公司做高层，做决策层，老板就无法跳出公司

    120、当局者迷，老板应该在领袖的位置局外看世界，局中生智，局外生慧，即老板是不用参与公司直接运营，只有这样，才能拥有清晰的判断力

    121、领袖的三大境界，从优秀到卓越，从卓越到辉煌，从辉煌到神奇

    122、领袖一定是做游戏的制定者，是制造问题，引领问题，掌控问题的人，这才叫领袖

    123、领袖不要解决问题，一定要把问题制造成更大的问题

    124、所有的领袖，所有的帝王，都是在不断的制造问题，因为只有制造问题，你才能够用那个问题来引领其他人

    125、老板通过影响力吸引优秀员工，老板必须成为员工心中的神

    126、要用荣誉感，价值感来驾驭员工，员工才不会离开你，而不是用金钱，凡是能够用钱驾驭的人，都是唯利是图的人，今天因为钱跟随你，明天也可以为钱背叛你

    127、打造一个品牌，老板与员工之间必须要有一个思维，叫
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