第53章 离开人从众(1/2)

    一家小企业，它创立时刚刚起步阶段，很多会沦为家族式管理。这有时也是创立者无可奈何的选择。

    创始人一定是一个热爱家庭价值观的人，他认为家族式管理能够带来更紧密的团结和共同目标。

    一开始，家族成员都很积极参与企业的发展，大家一起努力，企业也会取得一定的成功。

    然而，随着时间的推移，家族式管理，也会开始显露出一些利与弊端。

    人从众，再从蒋崖为法人时代更换到江北时代。最开始，近半年，主要是江北、江欣、我三个人构成，我们三人基本上各自为阵，各自寻找代理，各自面对国招商，各自承受盈亏。

    但公司半年内，仍然也没有，自主的展会自创项目。

    我说过，代理其它公司展会项目招商，都会有些收入，但是不足以支撑公司的正常运作。

    所以，江北只能通过把套房中的一间租出去，再加上江北向他的亲属借钱的方式，来维持公司平时运营成本。

    到后来，江北的两个弟弟，江冬、江南，还有弟江冬媳妇，都陆陆续续来到深圳，并且陆陆续续的加入进了人从中。

    江北江欣终成夫妻，人从众内部成员结构，就成了除了我之外，其它都是江北的亲属。

    实际上，江北暗地里，为了处理好我同他家人的关系，对他的弟弟们平日行为，多有约束。

    但是，工作生活中，同江北亲属间的磕磕碰碰，一定会时有发生。

    因为人从众公司，一直没有自营展会项目，再加上人从众公司，已经彻底沦为家族式小企业。最终，我决定离开了。

    那时深圳会展业中的会展公司，已经如雨后春笋般的涌现，有做电子展的好多人失业，也有原项目经理奚君接手三方投资，成立的多邦士展览会司在运作机械展项目，还有服装展、金卡工程信息展都在筹备。

    我最终决定，加入专做电子展的好多人实业公司，这方面的原因很多。

    第一，对于好多人实业公司的老总张家明，有很好的印象，那次八卦岭国展中心，我亲眼看到秀气小体格张家明，他亲力亲为，给参展商卸货转移物品时，极为卖力的样子。觉他是做实事的人。

    第二，看好深圳
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