第50章 干部储备(1/2)
老板:这次我招了三个新员工,其中那个男生不但有工作经验,而且还有行业管理经验。他在大学的时候就做我们这行,我看过他的作品,非常不错,可以作为一个储备干部。先看看他的适应情况,没问题的话,到时那个小机构就可以让他负责。
员工:可以的,我和他接触过几次。虽然专业方面我不是很懂,但是他责任心很强,做事主动而且尽心尽力。
老板:是的,现在要招一个合适的员工太难了。没经验的,做事不行,而且培训好了还不知道会不会离开;有经验的,待遇要求又高,还总有自己的想法。
员工:有经验的和没经验的肯定不同,每个人都有自己的做事方法,不能要求他们只会按部就班地做事,要有创新。现在竞争这么激烈,墨守成规的话,很容易跟不上时代的。年轻的员工,应该允许他们自己的想法。
老板:有自己的想法可以,但必须以老板的要求为主。既然是打工,就要听老板的。如果每个员工都有和老板不同观点的想法,那老板怎么去管理。
员工:只要不违背机构发展规划,员工有自己的想法,完全是可以接受的。
老板:目前这个男生还没提什么要求,先让他来上班试试。工作方面他应该没问题,就是不知后面会不会提要求。
员工:只要他适合机构的发展,有些要求还是可以接受的。
老板:员工要有员工的觉悟,该得到什么,老板自然会给,自己提要求,是对老板给的不满意,威胁老板吗?
员工:你可以先谈好相关条件,这样就不会突然提要求了。
老板:先不说,等他工作一段时间再具体看看。我先让他在小机构那边上班。平时我去那边少,他可以实际管理实践一下。
员工:那也行,那边的事也不多。
老板:那个男生还挺不错,是真的有管理经验。我不去小机构那边,也能正常运营。不过,我有个亲戚要过来,我打算让她待在小机构那边,这个男生就让他去合作的那个机构,帮他那边组建业务部门。
员工:你调他去合作机构那边的话,以后就不让他管理小机构了?
老板:这不是我亲戚过来了吗?管理就不用他了,不然他做管理,还
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