第195章 吃差价，炒房(2/3)
薪了。
当然，门店经理也不例外，虽不需要跑业务，但同样有考核期，四个月门店没有业绩，或者业绩不达标，降为业务主任。
区域经理和总监比较稳定，暂无考核要求，但不代表以后没有。
经理除了底薪，可以拿门店总业绩5到20的提成，有业绩阶段，业绩越高，获得的提成比率越高。
门店经理手底下的业务主任达到考核要求可以提拔为门店经理，可以享受其门店总业绩提成的1到5。
过了一会儿。
王寻看了众人一眼，开口说道：“大家都看完了吧，有什么不懂，或者不合理的地方，说出来大家讨论一下！”
这里边除了规章制度，还有业务上的改革，以及各方面的惩罚规则。
他看的出来，所有人都往考核标准和底薪提成上看，其他的也就随便翻翻。
在这些人看来，门店有业绩就是大爷，没业绩就夹着尾巴做人。
至于其他什么规章制度，随便看看，千万别当真，毕竟老板要的是营收。
“王总，我想问一下，咱们这个单子纠纷如何解决？”有门店经理问道。
“找区域经理，搞不定找业务总监，到我这里的话，那就先拿点一半业绩归公司，再评判！”王寻说道。
真闹到自己这里，那就说明事情很大，手底下都是饭桶，没能力解决问题。
这话一出，那人就不说话，寻思着往后遇到怎么解决问题。
“门店间竞争恶意撬单子，捅单子（谁坏话，要客户别跟竞争业务员买房子）的呢？”
“开除，永不录用！”王寻回答的很干脆。
这都上升到公司利益了，那还有什么话说，直接开除，没发放的底薪提成扣除。
“一切以公司利益为重！”王寻又补充了一句道。
接下来，又有几人提问，王寻逐一解答，随后进入下面的业务环节。
进入2003年，房地产中介行业全面放开，出现百家争鸣的时代，房地产中介公司如雨后春笋冒出来。
在这个黑中介，炒房，吃买卖双方两边差价的时代，任何中介公司都不能避免，只能迎合时代的潮流。
“
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