第59章 人才梯队(2/3)

到的传感器和电气部件不多，其中大部分外购就可以满足要求。

    航天是尖端事业，但火箭的技术却不见得样样都是最好，许多民营产品的标准同样很高，而且多样化定制化。

    对于新远宇航来说，之前火箭小、发射任务少可以轻松外购零件，但现在不同了。

    新远二号、三号，h1、h2都是大家伙，结构复杂零部件多，而且很多需要定制化。

    b级基地都做不到大包干，大部分次要零件还是外包出去，又快又减轻自己的工作量。

    但郭申不打算和普通厂家那样需要什么零件，标准发出来你去做就行，我验收合格交易就完成。

    新远的很多技术并不来自这个世界，有自己的一套技术规范，要想降低成本、保持质量稳定，就必须和各个供应商签订协议，以新远的规范进行生产、验收，打造自己的供应链体系。

    林炬对此表示赞同，不过他想到的却是另一件事：扩大航天供应链，是不是也意味着使更多人靠近航天，加强与太空的联系，能完成系统任务呢？

    对系统提问，得到的回应是可行，而且系统给出了判断航天器是否由新远生产的标准，从数量和关键程度占比多个方面综合评定的细节，使得林炬可以清晰地划分哪些关键部件要自产、哪些可以外包。

    趁着交流会结束的余温，新远召集了与他们有合作的机电产品和燃料供应商，要求推广自己的标准。

    结果令林炬意外的是这些企业几乎没有拒绝都很顺畅的接受了，甚至愿意接受新远派出的工程师进行指导升级。

    几乎没有任何阻力的原因是：大部分国内企业自己的标准都很混乱，如果能把自己融入到航天产业体系，那当然是求之不得。

    甚至这些供应商邀请林炬入股，半推半就下后者也没有拒绝。

    最后新远排除工程师对各个供应商进行设备升级和改造，钱也是新远出，但以股份回报。

    这些供应商也不拒绝，纷纷在第一时间对外宣布：我也是航天企业，我们的标准和产品比同行好，还有新远参股，有资格为国家航天工程供货哦。

    供应商望风而降，供应商股价涨了，供应商名气+1，林炬还因为参股把推广标准的钱赚了
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