第137章 可乐之战(2/3)
挺好的,但是对于我们这种挑剔的人来说,我不喜欢。我总觉得非常可乐走不长久。”
沈方意外的看了一眼沈坤,还真被他说中了。
1998年,娃哈哈正式推出非常可乐。
自1998年5月投产以来,非常可乐异军突起,现年产销量已超60万吨,与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势,打破了非常可乐推出市场时一些人的“非常可乐,非死不可”,“非常可乐,非常可笑”的预言,也打破了可口可乐不可战胜的神话,鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。当时确实非常的红火。
到了2001年,占到国内碳酸饮料市场12的份额,到2006年底,非常可乐在中国碳酸饮料的市场占有率已经提升到16-17,而在二、三线城市的占有率则达到了30左右。
非常可乐在国内碳酸饮料行业,已经稳居前三。
作为“中国人自己的可乐”,在宗庆后的带领下,通过联销体的渠道发展模式和“农村包围城市”的策略,得到了快速的发展。当时的非常可乐渠道不是一般的变态。
不过,在21世纪初期,非常可乐已经影响到可口可乐和非常可乐的地位,因此可口可乐和百事可乐开始全力阻击非常可乐的发展。
其实原因真的挺让人惋惜的,非常可乐的消失原因主要有两点,一是国外品牌对中国品牌的猎杀战略,据了解在“非常可乐”最为火爆的时期,当时非常可乐在国内的销量超过可口可乐和百事可乐的总和,为了重新夺回市场占有额,可口可乐斥资十亿控股收购,买断了非常可乐市场和销售渠道,随后在董事会一票否决关于研发生产非常可乐的所有提议,就这样一个民族品牌就这样消失了。说实话看到这,还真的挺痛心的,因为它的味道还是挺不错的。
就这样一个品牌就这样消亡了。
典型的老大,老二打架,老三去世了。
当时可口和百世一直在对着干,宗庆隔岸观火,大意了没有闪,渠道被拿下了,非常可乐一下子就凉了。
凉的突如其然,凉的飞快。
其实还有三个重要的原因,比较上档次的人,城里人觉得非常可乐,就是山寨产品。不上档次。还有一个原因就是味道。非
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