第268章，不变与变(4/5)

搞现代企业制度的一些要求，国有企业首先要搞产权的界定，剥离跟企业经营无关的资产和机构，根据相关的一些法规，设立现代企业的管理架构，包括董事会，监事会以及经理层。并且制定相应的决策和执行的流程。

    这种管理架构在企业的决策和经营中起到了互相制衡管理科学的作用。企业的主要管理人员要承担国有资产保值和增值的责任。在这个责任下，他有完全的管理权力。

    当然在国有企业，主要是国有独资公司的董事会，相当于一般有限公司的股东会，那么这个董事会也对经理层起到日常监督的作用，另外董事会里面也会有专业的一些人士，而且监事会会有明确的职工代表人数。

    这个时候还没有公司法。但已经有了相应的企业登记管理的规定，也有了中外合资企业法。而合资企业的管理就相当于前世的现代公司化的管理。

    这个现代企业制度的试点开展跟去年季宇宁北上是很有关系的，他北上期间，为菲尔玛的上游合作企业搞了很多合资企业，这些企业往往是跟国有企业进行合资合作，而且公司企业往往和其母公司国有企业是并行进行运作的。

    这样在企业的经营过程中就会发现现代化的企业管理拥有的优势。当内地发现现代企业制度的好处的时候，所以在经过半年多的讨论后，内地决定开始进行现代企业制度的试点了。

    而且在上半年，内地已经开始了对国有企业劳动用工制度的改变。关于这方面内地没有进行先期的试点，而是直接进行了改变。并制定了相关各方面的规定，这已经是相当于部分前世90年代的劳动法和之后的劳动合同法的内容了。

    所以这一世，内地的企业，尤其是内地主体的国有企业的改变是非常大的，它实际上是提前了12年进行了现代企业制度的尝试。

    当季宇宁从许老爷子的口中得到这个消息的时候，他是非常兴奋的。这种改变是他乐见其成的，而且是他从去年开始努力的结果。

    他的努力一方面是提升内地的发展。他希望内地的发展能够比前世更快，更顺利。他希望能够避免前世的一些问题。现在看来，他的努力是见效的。

    另一方面，他在提升自己的同时，也要把别人的发展速度延缓，实际上就是踩在
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