第25章 冲动的时候不要做决定(3/7)
邮件。他的邮件内容如下。
------邮件2开始------
考核为s的同事可以在公司公布的名单上看到,你比较熟悉的有卢枝和孟功瑞。
卢枝在aws项目上的自动化测试人力签订上产生了非常关键的作用;
孟功瑞在aws项目z以及第三团队组织培训上发挥了重要作用。
------邮件2结束------
我又继续追问了一封邮件。
------邮件3开始------
靓总,
首先,跟这两位本季度的工作比起来,我并不认为整体表现不足以拿到s。
另外请继续帮忙完整列出其他本团队本季度获得s的同事的业绩。
期待你的回复,谢谢。
------邮件3结束------
黄靓回复如下内容。
------邮件4开始------
我上午一直有国际中心半年经营线上会议要参加,如果你有疑议的话,下午4点在办公室面对面沟通吧。
------邮件4结束------
现在知道找我当面沟通了,我不同意,我觉得还是邮件沟通吧,于是回复了以下内容。
------邮件5开始------
靓总,
如果你忙的话,明天回复也可以的,这种事情还是邮件沟通为好。有个记录。你先忙。
------邮件5结束------
当天晚一点的时候,黄靓发了长篇大论来回复我。
------邮件6开始------
阳飞,你好,
一,关于考核
在第三团队kick off的时候,我就说过,考核先以p推荐为主,p未推荐的情况,根据大家日常工作汇报和表现来。
二,你为啥不是s,我这里再详细解释一下:
1 p没有推荐。
2 你在第二季度cr上线的贡献,已经通过2次月度激励进行了及时肯定。
3 你主导的oss p 3cr原计划上线验收时间是5月份
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