第25章 冲动的时候不要做决定(2/7)

”。

    王雷：“打b申述的经常有，你这个倒是第一个。考核是整个团队进行横向对比的结果。你先跟黄靓沟通下吧”。

    我：“黄靓说不通过”。

    王雷：“同一季度不能只看你做了什么，还要看下别人做了什么。那我尊重黄靓的结论”。

    我：“我明白，那我如果还不满意呢？还可以继续申诉吗？”。

    自此，我开始踏上与王雷较劲的道路，王雷作为上级领导，明知道黄靓对我做了什么，在我为公司以及王雷考虑到种种，才没有追究黄靓责任的前提下，王雷还表这样的态度，我是无法容忍的。

    王雷：“你可以，申诉的渠道一直都在”。王雷发出这条消息的时候，应该也是生气的吧，毕竟我开始冒犯他了。

    我：“好的，谢谢雷总”。

    于是我便想到邮件跟黄靓论理，邮件发送给黄靓，抄送给王雷，新舟，以及跟黄靓同级别的其他团队负责人谢冠兵和李当语，外加刚调走不久的老冬和项目经理许龙明。既然黄靓这么不自觉，那么我想关起门来逼黄靓一番，反正都已经撕破脸了。他如果还是总想着公报私仇的心态的话，那我想听听上级领导是什么态度，如果都这样的话，那我就可以考虑离职了。我认为公司还是有个说理的地方的。

    于是我就发了一封邮件，邮件标题是“二季度考核申诉”。

    ------邮件1开始------

    靓总，

    本季度考核结果出来了，考核结果为a，但我认为这个季度应该得一个s, 因为本季度完成了一个大型cr，是一个比较重要的里程碑，而且是提前一个月完成，收到了客户的表扬信。所以申请本季度的考核为s，我已经申诉过一次了，但被拒绝了，原因是 ‘uc运维项目中的这个cr上线，业绩在交付第三团队第二季度整体表现中，还不足以拿到s。’ 那么我想知道那些本季度拿了s的同事是有完成了哪些重要里程碑？

    希望能向他们学习。

    ------邮件1结束------

    我是7月20号发的邮件，当天没有回复，21号上午我又发了一封追问的邮件，但其实同时黄靓回复了我的邮件，即使我不追问，他也回了我的
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