第84章 情侣相见(2/3)

想听听接下来他要讲的内容，对于项目管理他还是外行。
    ”那我就说说吧，”范思瑾略加停顿道，”外埠工程管理，说白了，是人的问题，我所在达成建筑集团，前些年在外埠设立了不少分公司，也承接了好多工程，小的还可以，大的，几乎都出事了，给企业造成巨大损失，现在还没处理利索呢。我就接触过，深知外埠工程管理的严酷性，做不好，或是做不到位，风险性极高，切不可掉以轻心。”
    ”话说回来，还是要说咱程远相对好些，”范思瑾继续说，”我们都是自主经营，有咱自己的项目部管理班子，有些问题也就得到规避了，那么你们三东分公司，也可以说山东的项目，关键是’人的问题’，管住人就管住了关口，再就是资金流向，应避免从中截流，造成工头恶意拖欠，而项目方又不知情，积聚矛盾，久而久之，爆发出来，给施工总包方造成极大被动，甚至于带来不必要的经济损失，即：
    1、人工费发放，要实名认领，切忌失管失控；
    2、亦可带领分发，但要有授权或本人承诺，立好字据，画押；
    3、人员管理，核实验证实名制，且要履行每日考勤制管理，一旦出现讨薪或安全事故，便于查证实情；
    4、针对后入选的施工队伍，要进行背景调查，整编制确认，切忌选用临时整合拼凑的组合队伍，出了问题，互相推诿；对于大包施工队伍的管理，重在资金使用上，严明专款专用，过程审计，发现纰漏和违规挪用的，及早处置；
    5、严控材料采购关口，尤其要对自行采购商进行报备，支付工程款时，款项兑付给第三方，采购人出具确认手续。
    ”那么，”范思瑾说，”关于深层次的管理暂时还涉及不到，这方面还有很多需注意的事，涉及到什么随时可问，我想起什么也可以提示给你们。就说到这吧，晚上，咱一起吃顿饭，代表牡丹江区宴请山东分公司。”
    ”范总，你客气，”孙尚舞说，”我来取经，哪能再让高人来请，咨询费不收还不得请客呀！下午生甲你回趟家吧，你们俩也好久不见了，你们走你们的，范总你看这样行吧？”
    ”恰到好处，”范思瑾笑着说，”生甲、陆放，你们可以走了。”
    来到外面，赵生甲和陆放漫步街上，迈着惬
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