第一百零二章 麦当劳模式(1/3)
1971年夏天，rb第一家麦当劳餐厅在东京银座三越开业，这是一个刚刚登录rb市场的西洋快餐品牌。
东乡太郎不明白，更木剑八说的效仿麦兰劳是什么意思？
目前为止，东京电视台的产业布局，始终围绕着影视圈内容制作、放映渠道、艺人控制、ip版权库等要素进行开展。现在进军院线产业，就是在放映渠道方面进行发力。
可是，这和今年刚刚在东京开业的美国快餐，又有什么关系？难道是要进军快餐市场？合作周边产品？
………………
东乡太郎不知道的是，这个叫做麦当劳的美国快餐店，主要靠地产赚钱。
当看麦当劳财报的时候，不要被它用的科目名称迷惑，只有先搞懂麦当劳的商业模式，才能用正确的方法去计算数字。
如果按个人理解重新分类计算，麦当劳50的运营利润来自地产出租，40来自品牌授权，只有10来自自有餐厅的运营
表面上看，麦当劳有两项业务：
第一个是餐厅直营（paaurants），也就是麦当劳自己运营的餐厅，收入全部归麦当劳。
第二是餐厅加盟（franchise），加盟商运营餐厅，麦当劳向加盟商收部分抽成，主要包括两块：加盟费和房租。加盟费抽成一般在餐厅收入的5，租金扣点一般在餐厅收入的10。
没错，加盟商除了加盟费，加盟商还要向麦当劳交房租。
…………
21世纪，麦当劳的租金收入为91亿美金，而加盟费收入才27亿美金。
全球麦当劳有31，230家加盟餐厅。这个加盟餐厅，要么地在麦当劳手里，要么地和房都在麦当劳手里。要么交房租，要么交地租。
地产出租贡献了70的利润，品牌授权周边占20，而自营餐厅业务只贡献了10的运营利润。地产出租贡献的利润占比最多，是公司的支柱业务。
这就是双赢，即麦当劳叔叔赢两次。
………………
20世纪90年代，比尔·阿克曼主导了麦当劳的金融三部曲。
他先将麦当劳直营业务独立上市，控股权交给资本市场，集团只留下
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