第两千六百七百三十七章 我们的909(2/3)

量生产，基本实现全国产化全产业链化，让国产芯片有了摆脱“卡脖子”窘境的基本条件。

    而华虹和四叶草的设计能力和生产能力，也因此来了一波狂猛的飙涨，就拿dra来说，从最初的月产两万片，到后来月产两百万片，如今已经突破了月产五百万片的大关。

    受此鼓舞，国家政要在出访西方考察了微电子行业后，决心重提微电子发展战略，这就有了“909工程”。

    在国家经历过807，808，907，908几项毁誉参半的工程后，909工程的再次理想，表明了国家对于微电子产业赶超国际先进水平的巨大决心。

    909工程的核心就是建设一条8英寸05微米的超大规模集成电路生产线，以代替之前908工程的08微米生产线，直接达到国际先进水平。

    之前908工程有一个深刻教训，那就是审批流程缓慢，光“可行性研究报告”的审批就搞了5年。

    而根据“摩尔定律”，在这期间国际半导体产业升级了两代。也就是说，908工程还没有投产就已经落后国际领先水平两代，这样的教训不可谓不惨痛。

    好在周至发掘出来的市场产品用不着那么先进，这才让908工程“没有亏”。

    909工程当然要吸取这样的教训，所以采取了政府推动、企业执行和市场运作的模式。

    政府推动当然就是需要依靠管理能力和工作效率都很高的政府来推动产业基础建设，刚好沪上提出浦东开发开放，推动浦东大发展，打造张江半导体产业园区，双方可谓一拍即合。

    企业执行则是积极引入外资和民间资本，以现代化企业集团的方式来承接这个项目，决策审批不用等待高层拍板，董事会决议通过即可执行，速度之快是以前的模式无法比拟的。

    市场运作就是胡长风上任之前周至告诉他的这项事业的成功关键，产品是为市场和客户服务的，因此一定要设计出能够消化掉工程产能的产品，还要让这些产品在市场上畅销，这项工程才能够有活路。

    现在这个市场已经被培育成了一个呼吁技术升级换代的市场，也就是说从“先做菜后迎客”的模式，演变到了“客人满座催上菜”模式，给909的发展注入了强劲的需求动
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