漫谈竞争(6/7)

成差别，差别又是竞争的必要条件，因为有差别人们才有向上攀登的欲望。“平均主义”，“大锅饭”是错误的，就因为这种思想，做法阻碍竞争。只要竞争存在，人类就会有差别。清醒认识到这一点，在改革开放中拉开了工资、奖励档次，实行了职称等级制度，促进了竞争，促进了人的积极性。
    培养、使用人才是取得竞争领先的关键。正如美国普林斯顿大学哈比森教授所说：在现代生产中，“人力资源构成各个国家财富的最终基础。资本和自然资源是生产力的被动因素，人则是主动力量。”1981年，简·卡尔松出任斯堪的纳维亚航空公司总裁，当时该公司每年亏损1700万美元，仅仅一年之后，该公司就赢利5400万美元。其中奥秘就是卡尔松改革了经营方针，科学的重组了公司机构。1985年，我国海尔集团的前身青岛电器厂欠有100多万人民币债务。该厂新任领导张瑞敏选择了名牌战略，创出了海尔名牌，几年后实现产值80多亿，利税88亿多元。人才优势不但可以创造价值，还可以降低损失。日本索尼公司总裁盛田昭夫自豪地说：“日本工人的次品率比美国少25。这是人才优势的巨大作用。”经济领域是如此，其它领域也是如此，人才是竞争、发展的关键。
    竞争有一个秘诀：杂交优势。亲缘离得越远，结合越有优势。动植物是如此，杂交稻、杂交猪都有竞争优势，抗病率高，产量高。人类也是如此，远血缘的混血儿体质强，头脑聪明，而开放、走向世界的企业和国家发展得快。所以一定要走向世界，在最大的范围内参与竞争，这样才能广泛吸纳世界各国的优长，取得杂交优势。我国目前大量引进国外专家、技术，派出大量学生、专家出国学习；又加入wto，积极参与国际竞争，这些做法是非常明智的。
    创新是促进竞争，在竞争中取得领先优势的又一个秘诀。新生事物最有活力，竞争力最强。美国人的创新意识就非常强。1950年，美国人创办新企业九万三千家，到了二十世纪80年代，美国人年创办新企业达到六十万家，可见一斑。日本人有一种“液态思维”，即思维无定势，随形就势，灵活创新，在经济竞争中往往出奇制胜。举两例：1、日本三荾公司了解到阿联酋气候干燥，需花费大笔资金解决淡水需求，便在前去进口石油
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