第123章：未来可期(1/4)

    朱正良反复考量。
    在对比了两个店的实际销售情况后，他判断光明店这个月就会实现收支平衡，而且还会有不错的盈利。
    于是他决定:
    先支持黄智忠把营销中心的“案例分享会计划”做起来，然后月末再组织大家去团建，这样的话，大家在一起玩得开心一点。
    这样，彼此间的隔阂也会少一点，因为这个案例分享会一搞，两店之间的来往就会多。
    韩楚风的“打分机制”又很好地契合了刘夏提出的“基层员工上升通道狭窄，流动性大”的问题。
    解决方案两人也是出奇的一致，打分机制，给出积分，积分就是荣誉的一种。
    员工们积累荣誉值，兑换晋升的门票。
    公平公开公正！
    而且荣誉不会空洞，能得到实际的好处。
    朱正良想到这，眉头皱了一下。
    “下面的人上来了，中间的人也得动，接着上面的人也得动，位置就那么多。原来的中上层干部将怎么办呢？”朱正良自言自语道。
    他想起韩楚风提出打分机制的时候的样子，仿佛很坚定，想来他已经有了长远的打算，自己就执行就好了。
    “要想有更大的舞台，更多的位置，只能开疆扩土了”朱正良已经心里暗自说道。
    第一场案例分享会，定在光明店举行，韩楚风、朱正良、黄智忠都去参加。
    为了不耽误大家的休息时间，会议特意定在了周五举行。
    李小米第一个分享:
    “我说一说上周的一个案例，我正给一个客户介绍着车子的性能，这时候又来一个客户，他是提前到了半小时。这样的情况我相信我们的同事也可能遇到过。”
    “大家遇到这样的事，一般的处理方法是，转给其他同事帮忙跟进，把客户挂在那个同事身上，成交后，得到奖金后，两人分一分，车行只认一个销售发奖金。同行也是这样做的，这本来没什么。”
    “由于我个人是不拿奖金的，所以那个同事特别积极，这有一个什么问题呢？”
    “客户会觉得我们是不是挣了很多钱？前面我热情跟半天，后来接手的销售也是热情跟半天。不是说热情不好，是太热情反而不好。”
    “结果就是
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