81 选择最难走的那条路(4/6)

木料做出精准计算，然后做到物尽其用？
    二百多块钱的月工资确实人人羡慕，只是，我的气质你模仿不来。
    要是让一般工人去承包配料的话，可能一个月赔进去二百也不止。
    梁进仓对于苏厂长这个树立典型的创意，表示了由衷的叹服。
    然后，又稍微提出一点意见，建议厂长再发散一下思想。
    比方说，细化、具体化奖惩制度。
    每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。
    还有季度能手，半年奖，年度生产能手。
    定期举行技术大赛。
    不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。
    遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。
    苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。
    一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。
    可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。
    一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。
    于是大力推行。
    眼看就要过年了嘛，苏厂长还承诺，到年底要评选三名效益明星。
    除了现金奖励，还要奖励自行车，缝纫机等实物，其他各种年货翻倍。
    全厂的工作热情再次被引爆。
    像小梁那样承包配料大家模仿不来，但是立足本职工作，力争把自己的工作做好，提高产量，这是完全能做到的。
    反正是计件工资，多劳多得，而且干得越多，有可能进入前几名的话，还有现金奖励。
    都是真金白银，这钱简直挣疯了啊。
    于是在“向小梁同志学习”的口号中，几乎所有人都展开了轰轰烈烈的劳动竞赛。
    仅仅有寥寥几个人一点也提不起工作热情。
    比方说吴光荣副厂长。
    厂子搞得越好，他心情越糟糕。
    另外在工人当中，女工黄秋艳不但没有投入轰轰烈烈的劳动竞赛，反而一点劳动热情都提不
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