65 苏厂长一错再错(4/5)

种种弊端，但我当不了家，不但指挥不灵，更是不可能改变他们根深蒂固的思想观念。”
    说到这里苏致祥深深地叹了口气：
    “我错了，我还是有些书生意气了。
    以为自己有文化，有新思想，有新的管理经验，又赶上日新月异的改革大潮，凭我的能力让一个小小的社办企业扭亏为盈，是很简单的事。
    等我来了，被架空以后，真正了解到厂里的实际情况，我才知道自己犯了生搬硬套的教条主义错误。
    知己知彼百战百胜，我只知己不知彼，岂有不败之理。”
    梁进仓知道苏厂长说的都对，他一个大城市来的机关干部，理论层面的能力更强一些，实践能力肯定要差。
    即使他在二轻局时，有过帮助大企业完善规章制度的管理经验，但那些经验放到小地方的社办企业确实是不对路。
    就像在欧洲打过二战，跑咱们国家来指挥农民战争，肯定要犯生搬硬套的教条主义错误。
    不过，事情也没有苏厂长说的那么悲观。
    很明显这是因为挫败，让他变得悲观沮丧了。
    其实，这种悲观情绪又何尝不是一种错误。
    他认识到了自己怀着一腔激情来管理社办企业，是书生意气，知己不知彼，是错误。
    但没认识到现在悲观沮丧的错误。
    就像以前总结的战争中的失败教训那样，在进攻中犯了冒险主义，进攻受挫转为防御，防御时犯了保守主义，顶不住了在退却时，又犯了逃跑主义。
    现在苏厂长犯的就是逃跑主义。
    苏致祥打电话到公社里，要那辆130过来。
    他担心小梁打了孙业富，回家的时候会遭到报复，所以要用130把他送回去。
    “回去以后，明天你就不要来了。”苏致祥说：
    “明天开始，我也会把厂里的遗留问题处理一下就离开，我这厂长继续当下去已经没有意义。
    千言万语，是我对不起你，以后有机会，咱俩还会合作。”
    梁进仓很想对苏厂长说，木器厂的问题没那么悲观，厂里人的未必不能领导，厂子也未必不能在苏厂长的领导下扭亏为盈。
    但是又觉得自己对这个问题考虑得还不是很完善。

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