第一百六十九章 小打小闹(1/3)

    人人音乐现在就在不断扩展，进行各项业务尝试，除了主体业务是线上付费业务，这一点是人人音乐的根基。

    就如同唱片业务，是传统唱片公司的根基，不管如何发展，唱片销量始终是衡量一家唱片公司的根本。

    到了互联网时代，传统的模式正在改变，而无论如何改变，到了今天或者推后数年时间，一首音乐专辑的销量也将从传统的唱片销量，转变为各大音乐平台的付费下载趋势，这是大势所趋。

    而音乐专辑的销量，永远是衡量一名歌手，还有其背后的唱片公司的根本。

    不过人人音乐跟传统唱片公司，如滚石、索尼中国等唱片公司不同，他们是被动改变，在整个形式已经非常不利于他们的情况下，被迫进行改变。

    而人人却在主动寻求改变，在付费下载音乐，因为版权还有付费意识不明确，主体业务始终无法提升的情况下，人人音乐不断寻求变化，来开展新的业务，提高自己的盈利能力，来渡过整个寒冬。

    实际上这段时间，在陈楚制定出sp彩铃业务、贴牌电子产品等业务之后，让傅子国等一帮人人音乐的管理人员得传统意识，受到强烈的震动。

    作为音乐领域的专业人士，傅子国在音乐上面的造诣，绝对是远超陈楚的，而之所以没能想出这些，是因为他们被传统观念禁锢了思维，而不是什么能力问题。

    在见识到了sp彩铃业务还有品牌3的前景之后，对于傅子国等人的震动巨大，他们第一次知道，传统音乐产业，是可以跟新生产品所共鸣的，而不绝对是对立层面。

    这段时间，傅子国也在不断积极推动人人音乐的发展，跟包括国内沪上一家新兴的音响设备制造商合作，注资对方得到40％的股份，制造包括家用音响、汽车音响、电子产品音响在内的音响设备，这是人人音乐的一次冒险尝试。

    而除此之外，还包括跟多个乐器生产商合作，包括吉他、钢琴等乐器生产商，大多都是新兴品牌，双方是一拍即合，人人因为为其提供资金还有推广，而这些乐器生产商，则是看重人人音乐的品牌和资金，双方合作的非常顺利。

    之所以选择新兴品牌，是因为老牌设备和乐器生产商，根本就看不上跟人人音乐合作这点蝇头小
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