第四卷 第三章 提高产能(3/3)

如果你让积极性低的带着积极性高的去干活，那这两个人都废了。

    当然，这只是很少的一部分，一个工厂的管理是很复杂的，如果要全说清楚，那又能出一本书了。

    朱慈炅在王恭厂转了一圈之后发现宋应星的工作积极性还是很高的，工部营缮清吏司的官员也很负责，但下面的工人的积极性却没有完全调动起来。

    这个问题主要还是明朝的官制造成的，工部营缮清吏司就那么多官员，其他普通工人是不可能有官职的，所以就出现了一个官员管着几百人甚至是上千人的情况！这就有点不合理了，一个人能有多少精力，不说盯着上千人干活了，那压根就是不可能的，你光把上千人每天的工作安排好都是不大可能的，这就造成了人员的严重浪费，因为好多人都不知道他要干什么啊！

    这个问题自然难不倒朱慈炅，没有正式的官职那就只定职位不定品级呗，工厂内部的管理人员的薪资可以定的比从九品还低，但没有规定不能发奖金啊，给他们计件，绩效工资就当奖金发下去不就得了。

    朱慈炅很无耻的盗用了一下现代工厂管理模式，连给职位取名字都省了，直接就定下了组长、班长、科长、主管、经理五个工厂内部管理职位。

    一个组长带五个普通工人，一个班长带五个组长、一个科长带五个班长、一个主管带五个科长，一个经理带两三个主管就行了。这样算下来，一个班二十多个人，一个科下面一百多个人，一个主管就能管五六百个人，一个经理就能管上千人，而且等级明确，每个人最多就管五个人，安排工作，监督工作都很轻松，任何一个人都别想躲懒。

    这套体系推行下去，不说工作效率能提高一倍，提高五成是绰绰有余的。