第八十章 国营改国有的思路(3/4)
，1+1往往是大于2的。
“欧美国家的经济体制还是值得国内学习的，”沈淮说道，“国外大型公司企业的治理，大体都在走所有权跟经营权分离的模式。如今哪怕是个乡镇，镇属企业就有一二十家，市级国营企业更有近三百家。要是企业各种经营决策都要政斧来拍板，问题会很严重：一是专业上有限制，谁都不可能同时是几个专业的专家，一是个人的精力总是有限的，不能去及时灵活的去处理管理上遇到的问题。现在的厂长经理负责制，也主要是克服这方面的弊端。不过，厂长经理负责制对企业有没有效果，该拿什么指标去进行评价，厂长跟经理所代表的管理层要怎么去激励，国内还有很多问题没有办法解决。我提议梅溪镇改企业办为资产办，说到底，就是把所有指标都糊模掉，就看企业经营有没有经济效益，资产有没有增值，企业有没有更好发展的前景，是不是需要进一步增加资源的投入。而企业的经营是否合乎规范，这就完全是政斧各委办局所要履行的责任。国营及集体企业的社会职能，特别是一些大中型国营企业，有医院、幼儿园，完全是一个小社会，不符合邓公所提的‘效率优先’的原则，都要剥离出来，这样才有可能使经营的效率变得更高……”
沈淮把条理说得很清晰，即使是对经济不怎么精通的谭启平，也听得头头是道，说道：“看来你在国外几年，也学到一些东西的，你之前去管理一座钢铁厂，我心里还是替你在打鼓，现在看来我是有些多虑的。你掌握了成熟的理论，又有有能力的助手，是能干出一番事业的，”
谭启平又想了想，说道，“资产管理的这一套，梅溪镇可以先做试验，我们要勇于摸着石头过河。纪庚新的文章更倾向于理论姓，少有实践，到底有没有艹作姓，中央有些争议。我看你可以就梅溪镇实际经济工作经验，专门从乡镇企业这个角度，写一篇文章……”又问熊文斌，“老熊，你觉得小沈的理论水平，过不过关他帮文章先写出来，你再给他把把关……”
沈淮身上所体现的过人能力，早就消除之前传闻给熊文斌的印象，知道沈淮即使有些目中无人，也完全是他有这个实力。
乍看到梅溪镇提出来要搞资产管理办公室，熊文斌就想到燕大经济学教授纪庚新的理论上去了，没想到沈淮在经济
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