第14章 人微言轻(2/4)
是该你想的事。亲我。”
还没到年底，铸钢车间就分家了。关山月被分到铸钢一车间，王璐却别分到铸钢二车间。他们的主任变成了段立功，生产主任万华，设备主任李越。段立功从生产科调过来的，万华和李越倒是老人，不过关山月过去和他们接触的也不多，毕竟他到车间的时间也不长。
一个新的班子成立了，关山月也和张兴分开了，又是一个新的环境。不过这次关山月有了自己独立的办公室。
关山月给韩莹打了电话，告诉了自己新的联系方式。韩莹说道：“铁打的营盘流水的兵，实际上领导干部的流动更频繁。你呢既不要轻易和同事们冲突，也没必要刻意的去和领导搞关系，坦然处之。现在正是乱的时候，要勇于表现自己，哪怕让一些人不高兴。”
关山月正在为这件事纠结，韩莹的话如黎明破晓，让关山月心里亮堂了很多。
这一个月技术员的经历，关山月认为车间现在急需进行高效改造。过去连续铸钢的浇注速度较低，已经制约了生产，成为提高产量的瓶颈环节。但是目前车间的重点在于生产和设备管理，天天应付各种事故，为此他也做了大量的技术准备工作，关键工艺点也有了详细的方案，现在就是需要一个契机提出了。过去担心被领导否定，听了韩莹的话，给了关山月动力，是要勇敢地提出来了。
新班子成立的第一件事就是开车间动员会议。
段主任自己主持会议，说了一些官话然后开始进入主题，要求与会人员针对车间现状提出自己的建议，群策群力。
发言的顺序先从班长开始，每个人的发言关山月都认真听认真记。轮到他时，关山月清清嗓子说道：“我只说一点。我认为目前我们车间的制约环节是连铸的效率太低，一是因为生产事故、设备事故频发，这中现状的改变或许需要一段时间，随着职工操作水平、设备维护水平不断提高，事故率会逐渐降下来的。二是现在浇注速度较低，制约了生产效率，我认为这是关键。我们需要进行高效改造，提高拉才能从根本上改变目前被动的局面。
高效改造我认为可以从这几个方面着手：一是优化振动模式，提高脱模效率；二是改造二冷室，增长冷却段；三是优化配水工艺，使之与高拉速相匹配。
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