第一百六十六章 增加员工们的幸福感(2/3)
，其中最主要的还是浪费。
所以我们在经过充分的调研摸底，我们觉得还是采用有偿供应加补贴的方式运营。
当然了，咱们这个餐厅是公司员工们服务的，所以饭菜的价格自然要比市面上要便宜很多。
比如一份鱼香肉丝炒菜，外面的通常价格在二十元左右，而我们的价格则是在八块钱左右。
通常一个员工两三个菜就能吃的非常好，这样一顿饭的花费也才二十元左右。而像平常的一份两荤三素一汤的快餐也才五块钱左右，而面食更是便宜，一碗拉面只有四块左右。
至于中间亏损的部分，则完全由公司进行补贴，就当是对于员工们的一个福利。”
吴浩闻言微微摇了摇头道：“收费不是目的，目的是为了减少浪费。这点钱对于我们来说不算什么，但对于目前很多还在打拼的员工们来说，还是有些高的。
这样，你们回头在协商一下，争取将这个价格再降一些。让每个员工都能吃好吃饱，这是最基本的要求。”
“可价格降低的话容易滋生浪费，而且咱们公司本身的工资水平就不低，这个价格应该还比较合适的。”张俊冲着他道出了自己的意见。
对此吴浩摆了摆手：“我们常说要让员工们在公司里面感受到幸福感，那这种幸福感怎么来的，就是在这一些细节中感受来的。
没有谁百分之百喜欢工作，愿意待在公司。而我们要做的就是在这方面进行鼓励和影响，让他们在这里能够工作生活的开心幸福。
这样不仅仅能增加公司的凝聚力，而且还能提高员工们的忠诚度，以及工作的积极性。
不要算这些小账，要从全局来看，员工们为我们创造的利益远比这些要多的多。”
看了张俊和沈晓娴等人一眼，他接着说道：“至于浪费问题，还是在于管理和环境的营造。
如果大家都不浪费的话，你也不会好意思去浪费。至于管理方面，加大对于浪费行为的处理力度，甚至可以将其放在员工季末和年终的工作绩效考核之中。
我想这样一来，就能有效的避免相关的浪费行为。不光是餐厅，像一些其它环节的浪费，比如纸张，笔，以及其它一些办公生活用品等等。
当然了，也要注意方式方法。这需要一个缓慢的适应过程，并不是一天一个周就能营造出来的。”
见众人点头，吴浩随即摆手示意继续
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