第112章 债务展期，先还利息，不良资产变成优良资产(2/3)
主体？”
“对。”周开飞点头，“银行那边的贷款，从长丰机械一家背，变成开飞金属和长丰一起背。我们经营状况好，有抵押物，对银行来说，这笔债的风险评级就不一样了。他们能定期收到利息，不良变优良，报表也好看了。”
王局长沉默了，这个方案……听起来有点意思，但又觉得哪里不对劲。
“那国资委那边呢？”他问，“资产怎么过户？程序上……”
“资产无偿划转，或者象征性作价一块钱。”周开飞说，“反正长丰账面已经资不抵债了，净资产是负的。把资产和债务连带人员一起打包划出来，对国资委来说，等于甩掉了一个亏损源，账面上可能还能体现几千万的‘重组收益’。”
他看向王局长：“当然，具体的操作路径，需要区里协调国资委、财政和银行，一起研究合规的通道。但大方向，应该是走得通的。”
王局长没立刻表态，端起茶杯慢慢喝着，脑子在飞快地转。
从银行角度，这笔债从一家濒死企业转到一家高盈利成长企业名下，还加了抵押，风险确实大幅下降。能按期收息，本金暂时不催，对他们来说肯定是好事。
从国资委角度，一个资不抵债、常年亏损的企业，能连人带债整体处置掉，报表上亏损终止，说不定还能确认点重组利得，简直是求之不得。
从区里角度，稳住了就业，盘活了资产，化解了银行不良，一举多得。
那开飞金属图什么？
表面上，他们背了六点三亿的债，每年要付两千多万利息，还掏两千多万现金解决拖欠。代价不小。
但实际上……他们一分钱收购款没出，就拿到了价值五亿多的资产和六百多号熟练工人。
王局长放下茶杯，看向周开飞：“周总，你这个方案……胆子不小啊。背六个多亿的债，利息压力不小，万一经营有个波动……”
“我们的业务，现金流比较稳定。”周开飞回答，“两千多万的利息，目前看压力不大。而且，如果重组成功，长丰的产能利用起来，产生新的效益，应该能覆盖这部分成本。”
他顿了顿，补充道：“当然，这需要区里在后续的政策配套上，给予一定的支持。比如税收返还、技改补贴这些，帮我们度过整合期。”
王局长点点头，没再深问。他大致明白了这个方案的交换逻辑：开飞金属用自身的信用和未来的现金流，置换长丰的实体资产和产能。
银行和国资委卸了包
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