第541章 全球资金调度中心(2/3)

抢市场。合规性、操作性、竞争性、先发优势，我们全占了。赵总，还是您想得远，这东西很有搞头。”

赵远笑了笑，没多说，算是默认了。

吴崇山在旁边听着，心里也暗暗佩服——赵远刚抛出来个框架，刘思诚瞬间就把盈利点、竞争逻辑全捋顺了，连参股的联动效应都想到了，难怪能执掌海外这么大盘子，“异地王”的名头真不是白叫的，吴崇山心里对刘思诚的实力顿时有点刮目相看了。

赵远这时候又补了句，点出最核心的价值：“更重要的是，这个中台是基础设施。以后长远的游戏出海、手机出海、电商出海、云服务出海，所有跨境业务的资金流转，都可以走这个中台，不用再头疼结算渠道，不用看第三方支付的脸色。”

“这是生态级的赋能，不只是赚一笔钱的事。反过来，我们自有业务的海量流水，也能吸引这些支付公司主动跟我们合作。”

其实这事早有伏笔。当初让刘思诚撒网参股各国支付公司的时候，赵远就埋了做清算中台的念头，本来打算再等一两年启动。

但现在长远手机、游戏、云服务都在加速出海，游戏海外付费、后续手机和应用商店的用户付费、开发者分成这些需求已经迫在眉睫，布局只能提前。

就像2008年的苹果，全球用户绑定信用卡付款，这套模式其实也有可取之处：比如用户付的钱先在苹果账户里沉淀一段时间，到了阈值再统一结算。

一来拉长资金沉淀周期吃利息，二来大额集中结算，能跟银行谈更低的刷卡费率。信用卡组织都是按笔收费，笔数越多、金额越散，成本越高；聚拢成大额再清算，费率能压下一大截。

但全靠信用卡渠道根本不行。很多国家覆盖不到，到账慢，费率还高，撑不起长远的出海节奏。更别说还要被渠道方吃掉好几个点，最麻烦的是体验差、覆盖率低，处处受制于人。所以清算中台的事，必须提前布局了。

话说到这儿，赵远开始安排工作，转头看向吴崇山：“吴经理，你这边牵头出人，先把清算中台的技术框架搭起来，把底层的转接、清算逻辑跑通。软件这块你主抓。”

吴崇山心里微微动了一下，有点失望。他还以为能让他负责整体业务，没想到就只管技术落地，算是整个项目里偏底层执行的活儿。

但他也知道技术是根基，难度不小，而且他无论是自身的分量还是对这个业务的熟悉程度都不如刘思诚
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