第152章 俄亥俄会谈（四）(1/4)

"到了一月二十日。如果你说的是对的。我接手的会是什么局面？" 陆泽看着他。 "一个正在加速恶化的经济。一个已经被前任政府消耗了大部分政治资本的救助框架。一个愤怒的国会。一个恐惧的公众。" "以及一个极其短暂的窗口期。" "什么窗口？" "你上任后的头六到九个月。" 陆泽说。"在那个窗口里，你拥有三样东西——新总统的蜜月期民意支持、公众对华尔街的愤怒、以及国会因为恐惧而愿意配合的意愿。" "过了那个窗口，这三样东西会一个一个消失。" 奥巴马没有打断。他在听。 "蜜月期，按照历史平均值，会在六个月左右结束。公众的愤怒会在经济开始出现任何好转迹象的时候消退。人的记忆很短。国会的恐惧会在华尔街的游说机器重新启动之后被替换成别的东西。" "所以你要做的所有结构性的事情，金融监管改革、刺激方案的立法或者别的什么，必须在那个窗口里完成。过了之后，每一件事的政治成本都会翻倍。" 奥巴马的手指在扶手上轻轻敲了一下。 "你说'结构性的事情'。" 他说。 "你在区分什么？" "区分两类决策。" 陆泽说。"第一类是救火——稳住金融体系，阻止信贷冻结继续恶化，防止失业率失控。这些事情不管你什么时候做，都必须做。没有窗口期的问题。" "第二类是改规则——金融监管、银行业的结构性改革。这些事情只能在公众还在愤怒的时候做。因为一旦愤怒消退，华尔街会用它一百三十九年积累的游说能力，把任何改革的牙齿一颗一拔掉。" 奥巴马露出一种"我太了解这种事了"的表情。 "你在华尔街干了这么多年，" 奥巴马说，"你在告诉我怎么监管你的同行。" 这是一个口误——原身进入华尔街的时间也不久，但奥巴马下意识忘记了。 "我在告诉你一个时间约束。"陆泽没有纠正他。 "怎么监管是
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