第214章 进场or观望(2/3)
，心态彻底失衡，布局悄然转变。
最先下定决心入局的，是手握庞大资源，渠道遍布全国的中国移动。
中国移动通信集团总部会议室，一众高层齐聚一堂，连夜召开专项研讨会议，核心议题只有一个。
紧跟智能机风口，入局自研智能手机赛道。
集团副总鲁杰坐在主位，看着屏幕上华创手机的销量、热度、用户口碑数据，郑重无比：
“大家都能看到，华创一款新机，硬生生撬开了国内高端智能机市场，打破了外资品牌的垄断格局。这足以证明，触控智能机是未来的绝对趋势，传统功能机的时代，已经快要落幕了。”
终端部门负责人立刻起身汇报：
“鲁总，目前我们和华创的三百亿芯片合作十分顺利，自研芯片的稳定性，实用性已经得到市场验证。
借助这次合作，我们已经吃透了新一代智能机的核心硬件逻辑与网络适配体系。
以往我们只做通信运营，不涉足终端设备，但现在风口已经明朗。
依托我们全国覆盖的基站网络、亿万用户基数、线下门店渠道。
只要入局智能手机赛道，绝对能抢占海量市场份额！”
听完汇报，一众高层纷纷点头赞同。
“华创能做成的事，我们背靠国家级通信资源，只会做得更好！”
“与其看着民营企业独占智能机风口，不如我们亲自下场，打造属于运营商的国民智能手机！”
会议最后，中国移动正式敲定战略决策。
全面布局智能手机终端业务，依托现有通信技术与渠道优势，组建专属智能机研发团队，入局终端市场，紧跟华创踏出的新时代风口。
如果说中国移动是顺势果断入局。
那远在深圳的华为，则是暗自蛰伏，低调蓄力，默默完成了战略转型。
2007年的华为，依旧深耕通信设备，基站建设领域，在大众消费手机市场声名不显。
但内部早已敏锐捕捉到了行业变革的信号。
华为终端事业部会议室内，一众技术骨干齐聚一堂，全程沉默复盘着华创1代的所有产品细节。
终端负责人眼神凝重，缓缓开口：
“华创的成功，给我们所有国产企业上了一课。
未来的科技竞争，不再是单一硬件堆砌，而是芯片、系统、交互、生态的全方位竞争。
以前我们深耕通信设备，忽视了消费终端市场。
如今风口已至，外资垄断，国产突围的格局已经形成。
华为必须提前布局智能手机赛道
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