第119章 供应链告急(2/3)

李铮回了一条：“市场价没问题，品质不达标的不要。你盯着挑，下午三点前送到加工厂分拣线上。”

李铮把手机放下，转头看向桌上铺着的品牌首发三天数据。

增速在回落，但基数稳住了。日均订单从380拉到了将近800，品牌效应已经显现。

下午两点，林晓峰又打来电话，语气比上午松了不少。

“李县长，秦总那边分拣线跑起来了，效率比我们自己打包快三倍。积压的单子下午能全部发完。何镇长送来的散装枸杞已经到了，品质不错，正在分装。”

“蜂蜜预售页面改了没有？”

“改了，加了那句话以后转化率没掉多少，预售订单已经有三十多单了。”

“包装厂那边催了吗？”

“催了，加急的蜂蜜包装盒后天到。”

“好。”李铮顿了一下，

“林晓峰，你今天晚上把这三天的数据整理一份完整的报告给我，包括每款产品的库存消耗速度、包装材料消耗速度、打包人力瓶颈。”

“明白。”

挂了电话，李铮靠在椅背上，目光落在窗外。

订单的问题暂时稳住了，秦远征的分拣线解决了人力瓶颈，何大勇收来的散货补了枸杞的缺口，预售模式兜住了蜂蜜的断供。

但这些都是应急手段。

真正的问题是：凉水县的农产品从田间到消费者手里，中间没有任何标准化的环节。枸杞是农户自己晒的，挂面是作坊手工做的，蜂蜜是散户养蜂割的。产量不稳定，品质不统一，库存没有集中管理，一遇到订单量波动就手忙脚乱。

今天是爆单1200，靠临时协调能撑住。

明天要是日均稳定在1000以上呢？

靠秦远征匀一条线不是长久之计，靠何大勇一户一户去收散货更不现实。

李铮翻开笔记本，在新的一页上写了一行字。

刘宏宇的物流分拨中心，不能只做物流。

他盯着这行字看了几秒，又在下面加了两行：

仓储功能：集中存储，统一管理库存。

分拣功能：标准化分级、质检、包装。

快速通道路基已经完成百分之三十五，刘宏宇说过路通即开工，五千万投资里原本规划的是仓储一万平米。

一万平米，如果从一开始就把电商仓储和农产品分拣的功能纳入设计，等分拨中心投产的时候，凉水县的供应链就能从“手工作坊式”直接升级到“标准化产业链”。

李铮拿起手机，翻到刘宏宇的对话框，打了一段话：

“
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