第21章 疯狂扩张(2/3)
，合并之后的联营厂职工全体，皆以原酒厂经营管理模式为范本，特别突出体现的一点核心价值理念，工作干得越多、干得越好，拿到手的工资奖金越多。
总之，在玉山联营厂内，人人都可以，凭借自己的努力付出，捧上金饭碗。
光说不练假把式。
合并之后，最为显著一个变化就是，联营厂新组建了专门的销售部，从职工群体之中，扩招了相当一部分的青工。
新的销售部，由原来的五个班组团队，直接扩张到十组人马，每组一百人。
仅仅只是销售团队就达到了一千人之数。
如此庞大的销售队伍，面向的市场范围，却仍只锁定在东江省内。
依照要求，未来一段时间，每个大组将各自划定一个县区，然后全部的销量任务，只能在划定区域之内完成，禁止任何的串货、抢夺客源行为。
并且，本区域人员，有责任和义务，跟踪服务好他区流动而来的客户。
陆卫东这是照搬了顺风快递服务网点的模式，将这些销售团队，向着综合服务网点的方向在引导。
联营厂的产品线，如今除了酒水之外，直接一家伙多出了十多样的副食加工类产品。
在这一点上，陆卫东照抄了娃哈哈的经营思路。
神州大地，最丰富的文化传承，就是形形色色的食材加工制作，这一领域人才简直不要太多。
像是卫龙辣条、乐事薯片、松鼠坚果、涪陵榨菜、天海小麻花、华丰干脆面……林林总总一大堆可借鉴样本。
规划出新产品的大致方向，然后只要舍得投入资金，研发制作起来，真没什么难度。
真正有难度的，无非是产品开发出来之后，长久的品质保障，品牌口碑经营的成长孕育。
以及如何迅速推广进入市场。
另外，像是低度果味类酒水、果啤、果酸饮料、矿泉水。
还有像什么冰红茶、绿茶、奶茶之类的，同样也都不存在什么研发仿制的难度。
还有就是，玉山制造的品质概念和品牌形象的升级。
既然确定了和教育、慈善做绑定的基调，在这方面的宣传和工作落实必须公开全面，来不得半点马虎。
将经营范围扩大，将市场范围锁定。
借市场的力量，将合并后的联营厂磨合孕育一段时间，只要经营思路导向正确，完全不用犯愁，这些合并之后的厂子，会没能力养活职工。
这年头的职工，只要工资收入有保障，其实是最为自律、最容易管理的群体。
勤
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