第52章 封存确认(8/10)

如需对外输出，先走审批。内控取证期间，任何绕流程的动作视为违规。”
阿远没有说话，媒介主管也没有说话。
群里一片“收到”。
周砚看着那条公告，心里没有轻松。他知道，这意味着组织把“执行权”暂时交到他手里，同时也把“结果责任”进一步压到他肩上：如果明天开放日出现任何失控，第一责任人会更明显。
这不是奖励，是更精细的战场。
16:40，安全部负责人给周砚私信：“内控要求你补充一份说明：为什么你认定302链路影响项目交付通道稳定。需要量化影响。”
周砚回：“可以。给我30分钟。”
他打开《项目交付通道影响评估（D1-D5）》文档，把每一次账号保护模式触发的时间、持续时长、导致的操作中断列成清单，并附上“中断影响”：
—共享盘上传失败：影响版本归档时效；
—项目邮箱登录受限：影响对甲方同步时效；
—CRM录入延迟：影响预约转确定；
—社群资料发放暂停：触发用户流失风险。
他在文末写了一段很短的结论：“该链路若不切断，将导致交付通道不可预测中断，形成项目事故风险；切断方式为：封存涉事终端、禁用302设备登录、指定设备登录策略、冻结非必要权限。”
他把文档导出PDF，生成哈希，上传共享盘，发给安全部负责人并抄送高岚。
17:28，王珊电话打来。
背景里是嘈杂的物料搬运声，她语速很快：“周砚，刚收到消息，有个本地自媒体说明天会到现场‘暗访’，说要抓你们虚假宣传。我们领导要求你们现场必须有预案：谁接待、谁发言、谁负责留痕。还有一点，别让任何人拿着内部表格在现场比对，太容易被截取。”
周砚边听边打开《开放日应急预案》，语气稳定：“已做预案。我建议按三层应对：第一层接待台统一口径，只给核验路径；第二层由你方指定发言人对媒体答复，项目组不直接回应；第三层留痕：任何疑似媒体接触都登记并拍照存档。至于内部表格，现场只展示对外版海报与核验二维码，不展示任何内部底稿。”
王珊沉默半秒：“好。你把预案发我，今晚我给领导过一遍。”
“20分钟内发你。”周砚答。
挂断电话，他把预案精简成一页纸版本《现场应对卡（V1.0）》，每项写成可执行动作，甚至把“遇到挑衅话术”都写成标准句式，避免现场人员临场发挥。

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