第398章 集团化管理(3/6)

我都查不到了，罢了，我们是朋友，既然你需要，我给你。” 他心里其实也没把握能通过这个数据查到什么，没有吴光正帮忙，更不太可能。 既然如此，顺水推舟吧。 “感谢。”吴光正面露感激，伸出了手：“陈总，谢谢你提前通知我这些，也谢谢你给我个台阶下，否则.我很被动。” 陈学兵只从这话里感觉到了一股阶级固化的味道，但面上仍不失微笑：“既然是朋友，何谈这些，吴总接下来可以把眼光更多放到大陆，咱们通力合作在更广袤的市场挣钱，你也不必有这么多后顾之忧。” “当然，谢谢你送我太太的礼物，我会好好珍藏的，十日之后，我们再见。” “再会。” 诸事皆定。 陈学兵4月6日早上回到汇金24楼时，发现人又多了不少。 仅他这个楼层人员就多了十来号。 一问才知道，集团人力资源部已经组建了，又开始了扩招。 蔡志坚也回来了，听说他到公司，立马带着刚上任的人力总监来见他。 叫邵晋，挺年轻的，看着也就三十多岁，整个人干练清爽，长得很帅。 蔡志坚一介绍，还是个老资格。 74年的，92年北大毕业，1993年就在广州宝洁（宝洁中国）人力资源部，02年做到了宝洁COE（专家中心）组织发展部主管，因为感觉晋升无望，遂通过光辉国际猎头介绍，来到蔡志坚办公室面试。 说起宝洁，算是全球消费品市场的老大哥了，也是日化品独龙。 18世纪创立的美国公司，1988年在广州成立中国公司，早期带入中国的旗下品牌有飘柔、潘婷、舒肤佳、护舒宝、碧浪、汰渍等，整个90年代，中国一半的电视广告都是这些品牌。 新崛起的美妆类还有OLAY、SK-II，母婴类有帮宝适。 这个公司在中国发展非常迅速，他们的人力系统在中国商界也是非常有名的。 邵晋谈了谈最近几天对公司的了解，认为集团子公司目前的人事架构很是缺乏，非常适用宝洁的HR业务伙伴（HRBP，HRBusinessPartners）模式。 他作了一个简单对比。 以前的传统人力模式是“看病挂号式”，业务部门遇到HR相关的问题，比如要招人、有人要离职、要搞培训、有人闹情绪，就跑去找HR部门“挂号”。 而宝洁的嵌入式HRBP是家庭医生式，把不同的HR伙伴塞进每个业务
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>