第656章 年终考评(3/6)

项，将其后的C划去，同样改为D。

他将文件递还给王静，声音里听不出情绪：「办公厅不像话。出了事，责任往下推，岂有此理。」

王静闻言心中了然。国庆期间二维码门禁事件，主管后勤与内部安全的集团办公厅难辞其咎。

董事长显然对部门领导这种不敢担责的做法极为不满。

她接过文件，看到被改动的另一处，略显讶异：「宋董，微信总裁室怎么也是——」

一旁张勇见宋词神色微冷，急忙开口：「按董事长批示执行。」

他清楚其中缘由。微信是腾达「连接一切」的战略核心，往年考核不是A便是B。

但此前微信副总裁韩志奇叛变事件，加上执行总裁吴毅曾为其求情，使得整个微信管理层在董事长心中的评价大打折扣。

王静会意，不再多言：「好的。」

部门考核既定，宋词开始审阅先进个人与优化人员名单。

王静汇报声再次响起：「连续三年绩效考核为D的员工，共计十七人。」

腾达对员工考核与优化机制颇为系统：首次年度D等，进入绩效观察期，上级需制定改进目标并提供支持；

连续两年D等，则进入为期六个月的深度改进计划。公司配备导师并尝试调岗，作为最后挽救；

若计划结束后当年考核仍未通过，累计三年D等，公司才会启动优化程序。

宋词点了点头：「若这十七人未在规定期限内提出有效申诉，便按程序处理。

至于先进个人，我记得上次有个跳水勇救落水儿童的员工，把他加上。其余没有异议。」

王静逐一记下，随即请示：「关于今年集团年会，您看？」

宋词将手中文件搁在茶几上，身体放松地靠向沙发背，嘴角浮现一丝浅淡笑意：「我正要说这个。今年年会，要认真办，每个部门都必须出节目。」

以往他认为年会多是形式主义，浪费时间，但近来他的心态与管理哲学悄然生变，年会亦是企业文化的一部分。

张勇闻言笑道：「这是好事。集团业务板块多元，员工之间跨体系交流有限。

一场高水准的年会，正是打破壁垒、塑造整体认同感的最佳场合。」

董事长性子喜静，过去不热衷此类活动，他这个CE0也不便多提。

宋词脸上笑意深了些：「腾达是科技公司，年会要摒弃传统歌舞联欢的老套路。核心要放在前沿科技发布与顶级创意展示上。

比如，用天工特效制作电影级开场短片，回顾
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