第502章 搅动全球资本，张扬充当保险丝(5/8)
也在关注张扬的动向。
此刻的阿里巴巴集团总部，马芸敏锐嗅到了商机。
会议室内，蔡崇信、曾鸣、彭蕾和王帅等阿里巴巴最高战略层高管尽数到齐，他们目光齐刷刷看向马芸，不清楚自家老板为什么这么急喊他们回公司开会。
「我实在没料到，张扬会把矛头指向家乐福集团。」
马芸一句话点明主题，随后沉声道：「这是我们的机会，一个进军欧洲市场的机会。」
「马总你是想表达，沃尔玛会利用张扬制造的舆论对家乐福发起进攻，我们渔翁得利？」蔡崇信猜测道。
「没错，沃尔玛不会放过这么好的机会，它一定会下手。」马芸微微颔首。
要知道，沃尔玛和家乐福积怨已深，在1999年，沃尔玛计划大手笔收购家乐福，彻底拿下欧洲零售底盘，但法国直接打出经济爱国主义，撮合家乐福和本土第二大零售Promodes合并做大体量，同时政府明确对外资并购设反垄断红线，硬生生击碎沃尔玛入主欧洲龙头的计划。
在这场收购前，沃尔玛和家乐福都曾试图进攻对方腹地。
比如家乐福在80年代末赴美开店，因水土不服，外加沃尔玛从中捣乱，导致其1993年彻底退出美国本土，把重心转向欧亚市场。
九十年代，沃尔玛强攻德国市场，利用低价倾销模式快速占据一部分市场份额，眼看就要站稳脚跟，却被当地反垄断法禁止亏本销售，再加上家乐福折扣压制，2006年宣布退出德国西欧核心区。
这两家不仅欧美市场打得水深火热，在华国市场，两家同样是明牌竞争，谁也不让谁。
比如1995年家乐福率先进入华国，利用先发优势垄断早期大卖场红利，又靠灵活门店放权、强促销快速领跑。
1996年才进入华国的沃尔玛只能吃些「残羹剩饭」，保守经营。
直到次贷危机席卷全球，家乐福在华门店亏损，沃尔玛才转守为攻，下放采购权限、加快开店速度，2009年新开门店数量是家乐福2.4倍。
「我们应该怎么做？海外市场，先不说别的，支付就是个问题。」彭蕾询问。
不等马芸回答，一旁的蔡崇信又搭话道：「之前我好像听马总提及过零售和网际网路结合，叫什么即时零售？用快递思路去经营零售店？」
「没错。」
马芸微微颔首，沉声道：「欧美有钱，但效率差，想要赚钱就得让他们体验不一样的服务。」
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