第497章 资本深水区，远征军凯旋而归(6/8)
举足轻重的能量。
可能很多人不了解鲍勃斯特集团，它由塞思·卡拉曼于1982年创立，专注于逆向价值和困境资产投资。
1982至1987年，美股走出长达五年超级牛市，道琼指数自800点一路冲高至2700
点，五年涨幅超230%，市场全民狂热追涨，投机风气盛行。
1987年下半年，德国连续加息、美元贬值预期升温，再加上机构普遍采用投资组合保险自动止损机制，也就是一种帐户亏损达到阈值，程序会不计成本抛售股票的机制。
10月16号，市场大跌4.6%，恐慌情绪蔓延。
10月19日周一，全球股市同步踩踏，止损机制被反复触发，美股道琼单日暴跌508.32点，跌幅22.6%，单日蒸发五千亿美元市值，1600只股票仅52只收涨，通用电气、
可口可乐等蓝筹单日跌幅超30%，是美股历史最大单日跌幅，史称「黑色星期一」。
那时的塞思·卡拉曼年仅28岁，鲍勃斯特集团也才成立三年，基金管理规模更是只有1.3亿美元，在华尔街属于名不见经传的小型新锐基金。
可就是这只小基金，不仅躲过了「黑色星期一」，还在危机中抄底，仅仅三个月，塞思·卡拉曼加仓的破净实体企业平均涨幅超40%，他也因此在华尔街一战成名。
他风格很明确，坚持零杠杆、高现金储备，行情无优质机会时，组合现金占比常年30%到50%，不投机、不炒作热点，只深耕股票、困境债券、地产不良资产三类标的，拒绝衍生品投机做空个股。
正因为有著极强的纪律性，塞思·卡拉曼带领的鲍勃斯特集团几乎避开了所有经济危机，比如网际网路泡沫和次贷危机，而且每次都精准抄底，吃到了反转收益。
泽维尔·佩里联系杰克·科恩的目的很简单，就是想通过鲍勃斯特集团在华尔街的口碑，为安赛乐米塔尔集团和菲亚特集团站台，减少空头力度。
鲍勃斯特集团资深高级顾问杰克·科恩在完整了解完事情经过后，当即表态道：「这件事情很棘手，而且也比较复杂，或许我们可以私下谈。」
泽维尔·佩里：「你说个时间。」
杰克·科恩：「现在。」
泽维尔·佩里：「现在？」
「没错。」
杰克·科恩应答的同时，微笑说道：「来我办公室谈吧，另外，我想认识米兰达。」
当「米兰达」三个字说出，泽维
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