第300章 狼子野心，远赴韩国(1/8)

第300章狼子野心，远赴韩国 当姚阵华说出今晚饭局的真正目的，王亚伟、何婧等经理都为之一惊，他们没想到这群房地产老板居然打的是万科主意。 2009年的华国房地产是双雄格局，北方为华远地产，南方则是由万科主导。 先说华远地产，它于1983年在燕京创立，首个项目是华威大厦核心商圈。 1993年，公司完成股份制改造，成立燕京华远房地产股份有限公司，并启动投资10亿美元的西西工程，成为当时燕京规模最大的旧城改造项目之一。 这里值得一提的是，1994年，华远地产曾引入华润集团旗下的坚实发展有限公司，最终导致卖身，华润持有华远52%股权。 1998年后，华远与华润在战略方向上出现分歧，到了不可挽回的地步，并于2001年，华远集团将所持18%股权全部转让给华润，收回「华远」品牌，原公司更名为华润置地，华远地产进入「二次创业」阶段。 2002年，华远地产股份有限公司重新成立，董事长任智强提出「效益为王」战略，聚焦燕京市场，并积极推动多地化布局，华远地产逐渐扎根北方。 毫无疑问，华远地产是贯穿华国房地产发展史的龙头企业，虽说迟迟进入不了南方市场，但它在北方的影响力，是其他房地产企业无法媲美的存在。 至于万科，它前身是「深城现代科教仪器展销中心」，初期以倒卖玉米、进口办公设备为主业，后于1988年，公司更名为「深城万科企业股份有限公司」，并以2000万元竞得深城威登别墅地块，正式进军房地产行业。 1991年，万科A在深交所上市，成为华国房地产行业首家上市公司，又于1993 年，万科确立城市大众住宅开发为主业，逐步剥离贸易、零售等非地产业务，完成专业化战略调整。 2000年，华润集团注资万科，并入主成为第一大股东，推动万科加速全国布局。 在郁亮接任总经理后，万科提出「精细化管理」策略，形成珠三角、长三角、环渤海三大区域布局，并于2006年取得房地产开发企业一级资质。 其实无论华远还是万科，都有华润在幕后推动。 而且在华远地产的发展史可以发现，目前华润已经拥有了自己的房地产企业，对于资源的倾斜，自然会偏向于华润置地，或许这也是为什么，第一股东华润仅占万科15%不到
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