第602章 落户东海(4/6)
赔流程线上化、平均结案时长低于标准。
用平台规则和用户投票，倒逼整个行业优化产品与服务。
时间一长，市场上真正口碑好、体验佳的明星产品，自然会向平台聚集。用户会逐渐形成在微信上买的保险更靠谱的认知。
这份信任和口碑，最终将牢牢绑定在腾达和微信品牌之上，而不是某家具体的保险公司。」
他随即笑了笑，「当然，这是理想状态，实际操作起来，麻烦肯定少不了。
」
张勇补充一句：「要在微信上设置保险服务入口，本质上是在App里搭建一个数字保险超市。
必须持牌经营，得拿下一张保险经纪或代理牌照。」
「一张保险经纪牌照，不是大问题。」宋词果断拍板，「可以成立一家全资子公司作为持牌主体。于总，这件事就交给你来牵头筹备。」
「好的，宋董。」于盛明连忙应下。
虽然公司最终战略方向与他最初的雄心有所偏差，但能主导成立一家持牌保险中介公司，也算是在金融板块落下一枚重要棋子。
「技术层面，有什么难题吗？」
于盛明赶忙插话，提出核心问题：「最大的合规挑战在于销售行为可回溯。
监管要求必须建立一套能全程记录用户投保轨迹的系统，确保数据不可篡改，且需长期保存。
此外，微信平台需要与多家合作保险公司后台系统，包括承保、理赔、支付，进行深度对接，实现一体化体验。
不知道吴总这边，系统架构能否支撑？」
吴毅沉思片刻，肯定地回答：「从技术底层架构上看，问题不大。
并发性能、数据安全存储和接口标准化，都有成熟方案，可以满足需求。」
「那就这么定了。」宋词一锤定音，「各自分头准备，尽快拿出详细方案。」
于盛明想起另一个关键问题，再次请示：「宋董，关于合作伙伴，我们前期应该重点对接哪几家保险公司？」
「网际网路平台凭借巨大流量和极低的获客成本，在标准化产品上对传统保险公司的线下渠道本就是降维打击。
阿里和平安联手，等于是点燃了行业数位化的导火索，压力最大的，恰恰是像人保、太保这样的传统巨头。他们，现在应该比我们更著急。」
张勇也笑著接话：「没错。腾达只做平台，不做保险的定位，对人保、太保而言，可能是个重大利好。
意味著我们是流量+科技赋能的盟友，而不是流量+牌照来颠覆他们的
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