第181章 御赐考题平内患，六杰运智化暗流(3/4)
饼是没用的。我们得给他点‘甜头’，让他觉得，支持‘盘古能源’，对他自己也有好处。”
“哦？什么甜头？”常思远好奇地问。
“比如，”孙倩笑道，“我们可以承诺，‘盘古能源’项目未来在c端应用（如家用储能、便携能源）的独家推广权，可以优先与大消费事业群合作。甚至，可以将一部分‘盘古能源’的品牌营销预算，与大消费事业群的‘智慧生活’概念进行捆绑，实现双赢。再比如，我们可以主动提出，帮助王总把那两个被搁置的项目，用v30和‘盘古能源’的新技术进行‘赋能升级’，让它们以一种更具科技感和未来感的面貌重生……”
“高！实在是高！”常思远抚掌赞叹，“晓之以理，诱之以利，再辅以‘赋能’的大旗，王胖虎就算再老奸巨猾，恐怕也难以拒绝。”
张辰和周敏则从技术角度提出了解决方案：“对于那些被征用资源的部门，我们可以开放‘盘古能源’ai材料平台的部分接口，让他们也能共享我们的研发成果，或者为他们提供定制化的技术支持，帮助他们解决一些自身难以攻克的难题。技术共享，互利互惠。”
于是，一份名为《关于“盘古创世纪能源计划”资源统筹与内部协同风险应对及沟通策略（草案）》的文件，在六人的集思广益下，迅速成型。
其核心策略可以概括为：
透明沟通，预期管理： 主动向各事业群通报“盘古能源”的战略意义和资源需求，明确影响范围和时间表，争取理解与支持。
利益捆绑，价值共享： 针对受影响较大的部门，设计个性化的“利益补偿”或“价值置换”方案，如优先技术赋能、新业务合作、品牌联合推广等。
树立典型，分化瓦解： 选取几个相对容易沟通、且能从“盘古能源”中获得实际利益的部门作为突破口，形成示范效应，逐步化解“老臣派”的抵触情绪。
底线思维，恩威并施： 对于极少数确实无法调和、甚至恶意阻挠的，保留向李总汇报，请求集团层面介入的权力。
在方案制定的同时，林薇和孙倩也开始主动出击，分别约谈了几个重点事业群的负责人。过程自然是充满了各种“太极推手”、“哭穷卖惨”、“据理力争”，但凭
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