第59章 龙抬头纵横捭阖，睦邻邦初绘盟图(2/5)

 他首先运用“邦交日志分析”功能，将公司内部几个与新媒体业务关联度较高，或对其部门未来发展有重要战略意义的平级及上游部门，都梳理了一遍。很快，几个重点目标浮出水面：

    信息技术部（it部）： 掌握着公司所有技术平台的生杀大权。新媒体创新部未来的很多项目，如平台优化、技术升级、数据共享等，都离不开it部的支持。但it部向来以“流程繁琐、响应缓慢、本位主义”着称，是块难啃的硬骨头。

    产品研发部： 负责公司所有新产品的设计与研发。如果能将新媒体创新部的用户洞察和营销策略，在产品设计阶段就前置融入，无疑能大大提升新产品上市的成功率。但产品研发部的大佬们，向来有些“技术宅”的清高，未必看得上他们这些搞“花里胡哨”营销的。

    法务与合规部： 新媒体领域政策多变，风险无处不在。与法务部搞好关系，不仅能提前规避很多法律风险，还能在处理类似刘明那种“恶意中伤”时，获得更专业的支持。

    “就先从这三个部门入手吧。”李班加决定，“先礼后兵……哦不，是先礼后盟。”

    他决定第一个拜访的是it部。it部经理叫高建明，是个五十出头、头发微秃、带着厚厚眼镜片的典型技术型领导，在公司里以“油盐不进，只认流程”闻名。

    李班加先用【外交部】的“关系推演”功能，对高建明进行了分析：

    【目标：高建明（it部经理）。近期痛点：多个跨部门系统升级项目进度滞后，用户体验反馈不佳，内部抱怨其部门响应速度慢。核心诉求：提升项目管理效率，保障系统稳定性，优化用户口碑。对新媒体创新部态度：中立（知晓该部门，但无深入了解）。建议沟通切入点：p流程优化、新媒体技术在提升用户体验方面的应用。】

    “有意思，看来高经理最近日子也不太好过。”李班加嘴角勾起一抹弧度，“这倒是个不错的突破口。”

    他让林薇准备了一份关于“p标准化流程在it项目管理中的应用价值初探”的简报，又带上了几份新媒体创新部之前成功项目的精美报告，便预约了高建明的时间。

    it部经理办公室里，高建明果然如传说中那般不苟言笑，办公桌上堆满了各
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>