第53章 融合策火旺千家，工部神机展妙法(4/5)

制的推广模板框架，并能适应不同子产品线的特性进行灵活调整。”

    【指令已接收。【工部·模块化体系设计辅助】启动中……】

    【请输入核心母体框架应包含的通用模块（例如：用户洞察、内容创意、渠道投放、数据追踪、风险控制等）。】

    李班加和团队成员集思广益，迅速将“融合策略”的核心环节提炼出来，输入系统中。

    【通用模块已录入。现在，请针对不同子产品线的特性，设定其可能的差异化需求维度（例如：用户年龄层、风险偏好、决策周期、关注点等）。】

    团队又根据王振那边提供的信息，将几个主要产品线的用户特性输入。

    【工部】的界面上，出现了一个类似流程图和数据库结合的复杂界面，各个模块如同积木一般，可以进行拖拽、组合、设定参数。系统根据输入的信息，开始推演不同模块组合下的效果和资源消耗。

    “这个牛啊！”张辰看得啧啧称奇，“这简直就是一个可视化的战略定制平台啊！”

    “不仅如此，”李班加又打开了【工部·多项目统筹（中级）】功能，“我们将每个产品线的推广视为一个子项目，纳入总的项目池。系统，根据我们现有的团队人力（4人，各有侧重）、预算（首批70），以及各子项目的预期优先级和复杂度，给出一个最优的并行推进顺序和资源分配建议。”

    【工部】的界面上，甘特图、资源负载表、风险预警提示不断跳动刷新，最终生成了一份《销售部多产品线融合策略推广项目群管理方案（初稿）》。方案中清晰地列出了未来三个月内，针对三条核心产品线的推广计划、每条产品线“融合策略”的定制化方向、负责人、时间节点、以及关键的协同机制。

    “呼……”李班加看着这份凝聚了团队智慧和系统神力的方案，长长舒了一口气，“有了这个，咱们就不是摸着石头过河了，而是拿着gps开导航了！”

    他又切换到【户部·度支司（中级）】，将这份项目群管理方案输入，进行【效益最大化分析】。系统迅速给出了反馈：建议优先启动用户基数大、转化路径相对成熟的“白领消费分期”和“大学生助学贷款（升级版）”两条产品线，待形成稳定现金流和成功
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