第53章 融合策火旺千家，工部神机展妙法(3/5)

式，可能不太适用啊。”

    另一位负责“小微企业经营贷”的小组长也点头：“是啊，我们的客户是企业主，他们更看重的是产品本身能不能解决他们的融资难题，以及申请流程的便捷性。娱乐化的东西，他们可能不太感冒。”

    多产品线并行推广的复杂性，一下子就摆在了面前：产品特性不同、目标用户画像各异、营销侧重点千差万别。如果每个产品都重新策划一套独立的“融合策略”，那工作量无疑是巨大的，也违背了“标准化”、“可复制”的初衷。

    从王振办公室出来，林薇的眉头微微蹙起：“李经理，看来这个‘全面推广’，比我们想象的要复杂。我们需要一套更灵活、更具适应性的‘融合策略’框架，以及一套能高效管理多项目并行推进的流程。”

    “没错，这正是对我们‘新媒体创新部’专业能力的第一次大考。”李班加眼神深邃，“不过，别忘了，朕的‘兵器库’里，可不止【翰林院】一件宝贝。”

    回到部门，李班加立刻召集团队，将与王振沟通的情况和面临的挑战抛了出来。

    “多产品线，用户画像不同，营销诉求各异……”周敏一边记录，一边分析，“我们需要对每个产品线的目标用户进行更精准的画像分析，找出他们共同的痛点和偏好，以及差异化的需求点。”

    “营销内容和活动形式也需要更有针对性。”王萌萌补充道，“或许我们可以设计一个‘融合策略’的‘母体框架’，然后针对不同产品线，填充不同的‘定制模块’。”

    “说得好！”李班加赞许地点点头，“萌萌这个‘母体框架+定制模块’的思路很有启发。而如何高效地规划和统筹这些并行的项目，确保资源不冲突，进度不拖延，就需要借助更专业的工具了。”

    他心念一动，打开了系统界面——【工部·营造司（中级）】。

    自从晋升正八品后，【工部】的功能也得到了强化。李班加发现，【工部】不仅能进行基础的“工程规划”，还多出了“标准流程构建”、“多项目资源调度模拟”、“模块化体系设计辅助”等更高级的功能。

    “系统，启动【工部·模块化体系设计辅助】功能，针对‘金融产品融合策略推广’项目，目标：创建一套可复
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