第52章 御前献策承圣意，金口玉言定宏基(2/5)

感谢您给我这个机会。”李班加的声音清晰而沉稳，【危机应对锦囊】中获得的“语言说服力”虽然是一次性的，但那种从容不迫的经验却沉淀了下来，“正如您所说，我们新媒体创新部的规划，确实有几分‘野心’。但这并非好高骛远，而是基于我们团队已有的成功经验、对行业趋势的判断，以及对公司未来发展需求的深刻理解。”

    接下来的四十分钟，李班加化身为最顶尖的战略咨询顾问。他将【翰林院】产出的那份规划报告，用自己的语言和理解，层层剥茧，娓娓道来。

    从“成为公司数字化创新与新媒体赋能的引领者”的部门愿景，到“通过持续的模式创新与高效的新媒体运营，驱动业务增长，提升品牌价值，优化用户体验”的部门使命；

    从“核心能力建设”、“创新项目孵化”、“团队与品牌建设”、“营收贡献（间接）”四大战略目标，到每一个目标下清晰可量化的kpi指标；

    再到“p标准化推广”、“融合策略深度应用”、“新兴平台探索性项目”、“内部创新孵化机制建立”等一系列关键举措。

    李班加的阐述，逻辑清晰，数据详实，案例生动。他将p体系如何为电商直播组降本增效，融合策略如何助力销售部超额完成指标等成功案例信手拈来，作为支撑其宏伟蓝图的坚实地基。他还特意强调了【翰林院】报告中关于风险评估与应对的部分，展现了团队对潜在困难的清醒认识和周全准备。

    赵德柱一直静静地听着，脸上的表情从最初的平静，逐渐转为专注，时而微微颔首，时而若有所思。他那双锐利的眼睛，仿佛要穿透李班加的语言，直视其内心的真实想法。

    当李班加讲到初步的资源需求——人员编制（计划一年内从4人扩充至6-8人）、预算申请（涵盖项目研发、市场推广、团队建设、技术采购等，总计约xx万，分阶段投入）时，赵德柱的眉头几不可察地动了动。

    “……以上，就是我们新媒体创新部未来一年的发展蓝图和初步的资源需求设想。”李班加结束了他的陈述，会议室里陷入了短暂的沉默。

    “呼……总算说完了，比当年高考答辩还紧张。”李班加表面稳如老狗，内心却在疯狂刷弹幕，“赵总监这表情，是几个意思？预算
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>