第51章 新部肇立龙潜渊，翰林妙笔绘蓝图(4/7)

域的理解深度正相关。】

    “得，还是得靠我自己有货才行，这系统只是个超级辅助。”李班加了然，这很“系统”。

    他选择了“战略建言”功能，眼前弹出一个对话框：

    【请输入本次战略建言的核心议题或目标。】

    李班加想了想，输入：“新媒体创新部中短期发展战略规划，目标：确立部门在公司内的核心价值与不可替代性，争取充足的资源支持，实现部门可持续发展。”

    【核心议题已确认。请选择或输入战略规划的覆盖时间范围。】

    选项有“季度”、“半年”、“一年”、“三年”、“五年”。李班加选择了“一年”。

    【时间范围已确认。请提供关于贵部门当前优势、劣势、面临机遇与挑战（swot分析基础信息，若无，可跳过，系统将根据已有信息进行初步推演）。】

    “哟呵，还挺智能，连swot分析都知道。”李班加想了想，还是决定自己输入，毕竟他对自己的团队和公司情况最了解。

    优势（s）：已成功孵化p体系和“融合策略”两大标杆项目，获得跨部门认可；核心团队经验丰富，执行力强，凝聚力高；负责人（就是本帅哥）深受高层信任，拥有一定的决策权；熟悉新媒体平台玩法和用户心理。

    劣势（w）：新部门初建，根基未稳，人员编制不足；缺乏独立的财务预算权（目前靠项目分成和赵总特批）；在公司层面影响力有待提升；容易受到既得利益部门的排挤或不配合。

    机遇（o）：公司层面重视创新，鼓励新业务探索；新媒体行业发展迅速，新技术、新平台层出不穷；跨界合作潜力巨大，可赋能多个业务部门；数字化转型是趋势，p等标准化流程价值凸显。

    挑战（t）：市场竞争激烈，新媒体玩法迭代快，不进则退；公司内部对新媒体价值认知不一，资源争取存在难度；刘明等潜在对手的持续干扰；团队成员成长速度需跟上部门发展。

    洋洋洒洒输入一大堆，李班加感觉自己像是在写年终总结。

    【基础信息已录入，正在进行分析与战略框架构建……请稍候。】

    系统界面上出现了一个旋转的太极图案，大约过了一分钟，提示
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