第45章 晨快报(2/3)
计员上报给公司层面的统计员，之后再由公司统计员上报至总公司，最终由总公司上报至冶金部。整个过程数据是有序地一层一层上传的。
然而，当我面对自己的工作时，问题出现了。作为一线工作人员，我处于数据传递链条的末端，那么我的数据应该由谁来传递给我呢？按照数据传递链条的逻辑，应该是由工长来传递给我。
但是，一个综合工地有五六百人，每天的工作进度如何才能准确地转化为上报的数据呢？工长传递给我的数据又该如何组织和规范？如果数据不标准，或者出现失真，我们又该如何应对？……这些问题如同潮水般涌来，让我意识到统计工作并非没有技术含量，它不仅需要计算技术，还需要组织技术。
考虑到基层工长，尤其是那些从工人提拔上来的工长，他们通常文化程度不高，计算和报送现场表单比较困难，联络也不方便，那时别说没有手机，就是电话还要步行到较远的公用电话亭。
但是，他们对实际操作非常有经验，对形象进度的感知也十分敏锐。于是，我将旬计划按照工程节点进行划分，工长只需要每天向我报告完成的形象进度，或者报告形象进度的大致百分比例如：1\/10，1\/3，2\/5，或者25……等。
我再通过计算，将这些形象进度转换成报表中的工作量和实物量。这样一来，既减轻了工长的负担，又提高了数据传递的速度。经过两个星期的磨合，一个新的数据采集方式逐渐形成。
为了提高数据的准确性，我每天下午都会到工地巡视一圈，将现场的进度与晚上工长报来的形象进度表单小票进行对照，然后根据计划数据进行换算。为了进一步提高计算速度，我根据工程施工的规律总结出了一些换算式和计算参数。随着工作的逐渐熟练，工作状态也从最初的紧张忙乱，步入了轻松从容的佳境。
在组织数据采集的过程中，我还结识了许多工人师傅、工长、队长和管理干部方面的朋友。这些朋友在日后的工作中给予了我极大的帮助，让我受益匪浅。
更为关键的是，这样的工作模式不仅锻炼了我的洞察力，还让我深刻理解了工程形象进度与各类数据之间的转换逻辑，这为我日后的工程规划、方案设计以及布局安排，奠定了坚实的逻
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